人力资源管理师三级知识点

人力资源管理师五级第一章人力资源规划人力资源规划的概念（）从规划的年限上看，人力资源规划可辨别为常年规划（年以上的计划）和短期规划（年以及内的计划），介于二者之间的为中期规划。人力资源规划的内容（）（）战略规划。人力资源战略规划是依据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和运用的大政方针、政策和策略的规定，是各类人力资源详细计划的核心2024年人力资源师三级重点，是事关全局的关键性规划。（）组织规划。是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结布光的描绘，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。（）机制规划。企业人力资源管理体制规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理体制建设的程序、制度化管理等内容。（）人员规划。人员规划是对企业人员数量、构成、流动的整体规划，包括人力资源状况剖析、企业定编定额、人员需求与供给预测、人员供求平衡等。（）成本规划。人力资源成本规划是对企业人工费用、人力资源管理成本的整体规划，包括人力资源成本决算、核算、审核、结算，以及人力资源成本控制。企业组织机构设置的原则（）（一）任务目标原则（二）分工协作原则（三）统一领导、权力牵制原则（四）权责对应原则（五）精简及有效跨径原则（六）稳定性与适应性相结合原则直线职能制（）直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总主管）领导下设置相应的职能部委，统一指挥与职能部委参谋、指导相结合的组织结构方式。

直线职能制是一种政体和财权相结合的组织结构方式，它在保留直线制统一指挥特点的基础上，引进管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部委的参谋指导作用，直线职能制是一种有助于提组织职能图。表示各级行政负责人或职员主要职责范围的图。组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。详细可分为以下五种隐喻。（）表示具备参谋作用的机构或岗位的图，（）反映代理上级整个职能或一部份职能的机构、岗位或人员的图，（）表示不适宜发展应降格的机构、岗位或人员的图，（）表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图，（）表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。工作岗位剖析的作用（）工作岗位剖析为应聘、选拔、任用合格的职员夯实了基础。工作岗位剖析为职员的考核、晋升提供根据。工作岗位剖析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。工作岗位剖析是制定有效地人力资源规划、进行各种人才供给和需求预测的重要前提。工作岗位剖析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是构建完善企业单位薪资机制的重要方法。工作岗位剖析能够使职工通过工作说明书、岗位规范等人事文件2024年人力资源师三级重点，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明晰自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及将来职业发展的方向和愿景，更有促使职员“量体裁衣”，愉快地涉足于本员工作中。

岗位规范的主要内容（）岗位劳动规则。包括：①时间规则。②组织规则。③岗位规则。④协作规则。⑤行为规则。定编定额标准。即对企业劳动定编定额的起草、贯彻执行、统计剖析以及修订等各个环节所做的统一规定。包括编制定编标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。岗位规范的结构方式（）管理岗位知识能力规范。对各种岗位的知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容通常包括以下几类：①知识要求：胜任本岗位工作应具备的知识结构和知识水平。