人力资源管理 - 资源科技学术语

(一)常见的定量研究方式

1、相关剖析

人力资源管理

相关剖析就是检测存在于两个或两个以上变量之间的相关程度。

2、回归剖析

回归剖析的目的就是运用两个或两个以上的变量的关系，用已知的变量来推测未知变量。

3、判别剖析

判断剖析的目的是确定能否把人群分成两个或两个以上类型的诱因。

4、时间序列剖析

时间序列剖析是回归剖析的一种变型2024年人力管理资源师，也是在时间序列剖析中，自变量以时间来表示。它还有自变量和因变量，不同的是，自变量与时间相联系，因变量与需求相联系。时间序列剖析是一种对预测很有帮助的技术。

(二)常见的研究设计方

1、现场调查(Field)

现场调查法，顾名思义就是研究者在现场沿着事情发展的自然次序利用调查和检测等方式搜集与变量有关的资料，于是剖析变量间的关系。

2、案例研究(CaseStudy)

案例研究是指研究者通过查阅记录、访谈、观察等方法搜集资料，对一个车间、一个部委或则一个工作小组等特定的人或群体所存在的详细问题的根本病因进行剖析的研究设计步骤。

3、实验室试验(Lab)

试验室试验就是研究者在试验室中进行的研究方式。

4、现场试验(Field)

现场试验不同于试验室试验，它是在不断变化的真实环境中，通过操纵一个或几个变量进行变量间关系研究的方式。

(三)常用的数据搜集技巧

1、观察法

观察法就是指在一定的时间内用觉得脏器或其他工具对特定的行为表现进行视察而搜集研究资料的一种办法。

2、访谈法

采访法是研究者通过与研究对象的谈话来搜集数据资料的方式。它是人力资源管理研究中最常用的方式之一，只是搜集资料数据的一种有效的办法。采访法通常以某些或小组的方式进行。

3、调查问卷法

调查问卷法是通过书面的方式，以严苛设计的心理检测问题或项目向研究对象搜集资料和数据的一种技巧。

基本要素

对于民营企业而言，在企业管理当中建设规范化的人力资源管理机制，必需要有效掌握以下几大要素：

1.要科学推行职员职业生涯规划模式，打造职员“目标感”：

在企业管理当中对企业职工推行职业生涯的规划、设计目的是为了适应企业常年战略发展，让职员了解职工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼具企业利益与职工个人利益的前提下设定个人目标，做到职工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，但是结合自身的详细情况举办职业生涯，那样才不至于造成人才的流失。

2.要推行企业政工文化加强职工的“认同感”：

一个企业想要可持续发展，就应当不断加强企业的经营管理机制和企业文化，企业管理机制是软件，文化则是硬件，只是企业的心灵。就这方面而言，一些企业为了展现自身的文化形象，在脱离企业管理实际的状况下小结了一套经营观念或企业精神。虽然因为这种观念或精神根本不被职员认可，然而这些企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空话。其实对于外部的不知情者或许会起到一时的包装功效，而且对于企业自身而言，无疑是“华而不实”的。因此说一套让企业职工接受的价值观对企业管理来说是非常重要的，提纯企业职工“认同的企业文化”以推行共和的企业政工文化，它可以帮助企业职工树立起共同的理想，信仰，因而竭力以赴地为共同的目标努力拼搏，通过那样的形式，可以让企业得到健康稳定的发展。

3.要确立以绩效为中心的薪资福利管理机制确保人才“归属感”：

从企业的长远发展考虑2024年人力管理资源师，企业管理必需要构建起规范化的体制机制和运作程序，企业大了就不能只是靠产品，而要靠机制。

单纯的给人才高薪水，已证明不太能发挥应有效用了，这样的企业仍然没有人才的利益参与，因此在现代企业管理当中有必要做些改变从而让它们随着企业的成长更清楚地看见希望。有些企业在企业管理上推行优良的福利体制，包括奖金、利润底薪、股份等以吸引人才，并且这种条件不是一次性能够得到，而须要个视察周期，只有在你工作一定期限达到企业的要求它能够真正变现。上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价值可观。而对于企业核心人才，通过股票期权，让企业成为“人人有份”的利益共同体，让人才成为企业的主人，得以长远分享企业利益，可以更好的确保人才“归属感”。

现代企业将面临越来越苛刻的竞争，这既是一个挑战，只是一种机会，要在竞争中脱颖而出的惟一途径是充分开发、科学管理人力资源，那样能够引导企业不断迈向成功。《老板》杂志表示要在企业管理当中管理好人力这些特殊的稀缺资源，企业管理者应当从思想上转变理念，弄清人力资源管理目标以及与企业管理环境、整体战略、企业文化的关系，那样才可以让企业得到更加长期稳定的发展。