人力资源考试题及答案考试题库完整.docx

A.使企业不断增加效益，提高吸引力B.使劳动者努力提升科学文化知识、技术业务水平C.使企业缓解自身形象D.使劳动者身体强壮E.使企业缓解自身形象参考答案：A,2、开发主要是指管理开发，指一切通过()转变理念或增加技能来缓解当前或未来管理工作绩效的活动。A.讨教理念B.讨教技能C.讨教知识D.讨教经验参考答案：C3、定员标准的方式通常可分为(A.单项定编标准和综合定编标准B.单位用工标准和服务比列标准C.企业定编标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定编标准参考答案：B4、对应聘中推行单向选择的弊端，描述正确的是(A.使企业不断增加效益，提高吸引力B.使劳动者努力提升科学文化知识、技术业务水平C.使企业缓解自身形象D.使劳动者身体强壮E.使企业缓解自身形象参考答案：A,5、集体劳动协议制度以()为主导制度。A.基层集体协议B.行业集体协议C.企业集团集体协议D.地区集中协议参考答案：A6、为了荣获过去行为的缩影，口试考官必须防止提出的问题是(A.“你是怎么看待部委之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎样做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部委合并中人员重组的例子。

”D.“在你所承当的项目中，你是怎么荣获技术部的支持和帮助的?”参考答案：C7、在人力资源管理费用核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。A.原始费用与重置费用B.直接费用和间接费用C.可控制费用与不可控制费用D.实际费用与标准费用参考答案：A8、劳动定额的基本表现方式有(A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.销量定额E.消耗定额参考答案：A,A.定编就是企业用人品质的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本根据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.根据综合程度，定编定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D10、正式组织的本质特性是(A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D11、当职员的薪资与其工作价值大体相当，可觉得该企业的薪资管理做到了(A.外部公正B.内部公正C.程序公正D.个人公正参考答案：B12、如果一个部委以收益为中心，这么，最好选用(A.事业部制的结构或方式B.复杂的结构或方式C.直线制的结构或方式D.矩阵的结构或方式参考答案：A13、劳动争议诉讼的原则不包括(A.裁决应先行调处B.当事人不服诉讼，只好向法庭提出仲裁C.在双方当事人都同意的状况下诉讼执委会能够接受诉讼D.或许影响公平裁决的人必须回避参考答案：C14、在应聘职员时，()是一项重要的考虑诱因。

A.性别B.工作经历C.个人特征D.净高参考答案：B15、开发主要是指管理开发，指一切通过()转变理念或增加技能来缓解当前或未来管理工作绩效的活动。A.讨教理念B.讨教技能C.讨教知识D.讨教经验参考答案：C16、在人力资源管理费用核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。A.原始费用与重置费用B.直接费用和间接费用C.可控制费用与不可控制费用D.实际费用与标准费用参考答案：A17、面对现在越来越多的择业机会，在以下说法中2024年人力资源资格考试题，你觉得可取的是(A.树立干一行、爱一行、专一行的理念B.多改行，多学习知识，多受锻练C.可以改行，但不可盲目，否则不促使成长D.干一行就该干究竟，否则就是缺乏职业道德参考答案：A,18、在人力资源管理费用核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。A.原始费用与重置费用B.直接费用和间接费用C.可控制费用与不可控制费用D.实际费用与标准费用参考答案：A19、()不属于人力资源部对绩效考评表格进行必要的检测的内容。A.考评指标的相关性B.考评标准的精确性C.考评表格的简捷程度D.考评中各单位经理就履行的责任参考答案：D20、库克曲线的研究对象是组织中的(A.管理人员B.学院生C.研究生D.通常科研人员参考答案：C21、岗位研究首先形成于(A.中国B.美国C.挪威D.日本参考答案：A22、有三种面谈的方式或拿来搜集工作剖析资料，他们是(A.某些面谈、集体面谈、管理人员面谈B.某些面谈、集体面谈、下属人员面谈C.某些面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A23、周岁A.制订战略目标制订组织规划目标推行控制剖析回顾目标B.拟定组织规划目标制订战略目标推行控制剖析回顾目标C.拟定战略目标制订组织规划目标剖析回顾目标推行控制D.剖析回顾目标制订战略目标制订组织规划目标推行控制参考答案：A25、岗位研究首先形成于(A.中国B.美国C.挪威D.日本参考答案：A26、当职员的薪资与其工作价值大体相当，可觉得该企业的薪资管理做到了(A.外部公正B.内部公正C.程序公正D.个人公正参考答案：B27、有三种面谈的方式或拿来搜集工作剖析资料，他们是(A.某些面谈、集体面谈、管理人员面谈B.某些面谈、集体面谈、下属人员面谈C.某些面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A28、正式组织的本质特性是(A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D29、在轮训需求调查面谈中搜集到的资料可以找出它们对轮训()，从它们的反应中可以预估它们对轮训的支持程度A.接受程度B.心态C.想法D.心态和想法参考答案：D30、能否确保轮训经费的来源和能够合理地分配及使用经费，直接关系到()，但是也关系到轮训者与学员能够有挺好的态度来对待轮训。

A.轮训的规模B.轮训的水平C.轮训的程度D.轮训的效度E.轮训的疗效参考答案：A,A.单项定编标准和综合定编标准B.单位用工标准和服务比列标准C.企业定编标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定编标准参考答案：B32、关于团队，叙述正确的是(A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的心态B.团队成员可依照自己的专业技术水平和爱好饰演某些单一角色C.优秀的团队领导者能辟谣目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是即将的工作群体，但并非任何即将工作群体都可称之为团队参考答案：A,33、()不属于人力资源部对绩效考评表格进行必要的检测的内容。A.考评指标的相关性B.考评标准的精确性C.考评表格的简捷程度D.考评中各单位经理就履行的责任参考答案：D34、为了荣获过去行为的缩影，口试考官必须防止提出的问题是(A.“你是怎么看待部委之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎样做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部委合并中人员重组的例子。”D.“在你所承当的项目中，你是怎么荣获技术部的支持和帮助的?”参考答案：C35、在轮训需求调查面谈中搜集到的资料可以找出它们对轮训()，从它们的反应中可以预估它们对轮训的支持程度A.接受程度B.心态C.想法D.心态和想法参考答案：D36、可能会影响到绩效考评的工作特性包括(A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动状况D.收益与产量完成状况参考答案：B37、可能会影响到绩效考评的工作特性包括(A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动状况D.收益与产量完成状况参考答案：B38、由于现代企业越来越注重职工的人际能力和勾通能力，因此()口试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独口试参考答案：B39、定员标准的方式通常可分为(A.单项定编标准和综合定编标准B.单位用工标准和服务比列标准C.企业定编标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定编标准参考答案：B40、行为导向型的评价方式主要有(A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键风波法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C41、在轮训需求调查面谈中搜集到的资料可以找出它们对轮训()2024年人力资源资格考试题，从它们的反应中可以预估它们对轮训的支持程度A.接受程度B.心态C.想法D.心态和想法参考答案：D42、劳动争议诉讼的原则不包括(A.裁决应先行调处B.当事人不服诉讼，只好向法庭提出仲裁C.在双方当事人都同意的状况下诉讼执委会能够接受诉讼D.或许影响公平裁决的人必须回避参考答案：C43、劳动争议诉讼的原则不包括(A.裁决应先行调处B.当事人不服诉讼，只好向法庭提出仲裁C.在双方当事人都同意的状况下诉讼执委会能够接受诉讼D.或许影响公平裁决的人必须回避参考答案：C44、在企业发展的()阶段，更才能显露出组织人力资源结构性缺失的状态。A.成立B.扩张C.稳定D.下降参考答案：C45、绩效考评的第一个方法是(A.组织确诊B.推行绩效标准C.工作程序剖析D.考评人员的轮训参考答案：B46、工厂安全技术细则主要内容包括()的安全举措A.楼房