华为的冬天读后感

“人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。当我们飘飘然满足于今日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。下边是小编为大家整理的华为的冬天观后感，希望大家才能喜欢。

华为的冬天观后感【1】

华为的冬天，有人觉得这是任正非为IT业叩响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，但是，不管如何，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它述说了一个“居安思危”的哲理，同时蕴含着一个人或则一个企业要生存、要发展就须要改革、需要进步的道理。非常是适逢金融风暴肆虐之际，《华为的冬天》所蕴含的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!但是世间万物每三天都在更迭与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯心辨证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会说:悲观的表现!似乎不然，居安思危并非悲观，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的豁达，不是标语里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说:“居安思危，而不是危言耸听!”

“十年来我天天思索的都是失败，对成功视而不见，也没有哪些荣誉感、自豪感，而是危机感。似乎是这样才存活了六年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思索的常常都是失败。成功的人从来都不惧怕失败，从来不盲目地为成功欢欣，她们关注的、思考的是:假如我失败了，我该怎么去解决，该怎么去面对，又怎样从失败中走向成功?

“失败这三天一定会到来，你们要打算迎接，这是我不动摇的想法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的变迁更迭，如世间万物的变迁，如秋冬冬季的更迭，也正如这场金融风暴的将至，他不是碰巧，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要怎样去迎接他，是一味地感慨和哀伤，还是在暴风雨将至之前作好防治工作?我想这才是我们要考虑的重点!

华为的冬天观后感【2】

20世纪结束时，所有的行业巨擘们都开始发觉，自己面对着一个令人困扰的世界——原本以为已成定局的市场，虽然并没有成为定局，以前看起来固有的优势虽然大多都不是优势，“江湖称霸”的热脸部，弄成了消费者不再买帐的冷脖子。这是一个理智的时代，是一个觉得的时代，是一个消费者须要你用设计去解放他的双眼的时代，是一个时刻都须要美与文化包装的时代。

我们经受的磨难太少了，有时真的体会不到外边世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们奏响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有三天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效益不下降，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益下降。”居安思危，不是危言耸听。

经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思索，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复悲伤的谚语。当一代又一代的创业者们，奉行着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，她们面对的，不是想像中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而至的粗鲁与无情。在理想的背后，人们忘掉了细节。正如500多年前，英国女王劝告打算起航的哥伦布“天使在想像中，魔鬼在细节里”。

明天的一些创业者们，最大的烦恼常常是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果往往是纸上富贵，画饼果腹。她们有着铁打的理想，干着流水的项目。她们步伐匆忙，最终却不知何去何从。她们忘掉了从容，丧失了务实，她们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。

其实，当饥饿的流浪者徘徊于奢华的晚宴厅前时，他应当学会向哥伦布“取经”。500多年前，当伟大的航海计划在哥伦布心里萌动时，他用了两年的时间成为水手，再用了三年的时间成为学者，最后用了三年时间到处演说，争取支持。一朝起航：短短八个月里，哥伦布发觉了新台湾，他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来始于细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”;列宁说：“忘记过去就意味着陷害”。而我们，哪些时侯才会实践这样的原则?哪些时侯才会拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的胸怀?

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提高自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外边的世界，顶住冬天的寒冷，将会迎来冰雪溶化的夏天。

华为的冬天观后感【3】

《华为的冬天》一文是任正非早在15年前写的一篇文章，意在深谋远虑、居安思危、激励职工、长远发展。读完此文，体会颇深，在农商行公司整治及可持续发展方面有几点看法。

一、居安思危、时刻保持清醒脑子

随着枣庄建行、圆融村镇建行的先后挤入，加之工行及其他商业建行向农村金融领域的挺进，对于刚才转制农商行的我们，面对的竞争压力在稳步上扬。尽管主导的存贷款业务在陵城各金融机构的市场占有率一直处于首位，并且经济发展的大潮将会有更多的股份制建行源源不断的进驻陵城区域内，占据现有的金融市场，我们将会面临更大的挑战。对手帮助成长、危机使你强悍、困境剌激思维，只有自身不断变强变大，在顺境中一直保持危机意识，能够逆流而上，坐落不败之地。不只是公司，我们个人也应当抛弃安于现况、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，居安思危，把自豪感弄成危机感，奋发进取，能够在发展中不断成长、不断强悍，仍然坐落不败之地。

二、精细管理、提高核心竞争能力

一是抓弱项、实现均衡发展。在农商行的经营发展中，从大到小、从单位到个人，都要发觉影响发展的弱项所在。在总体经营上，找寻经营策略的不足，如收入总额比列的不合理、经营业务单一等影响市场竞争力的弱项。在各项工作中、各部门中也要紧抓分管工作的薄弱环节，每一名职工在符合公司核心竞争力提高的条件下，不断优化工作，提升贡献率。二是减流程、提高工作效率。核心竞争力的提升依赖于高效有力的工作，简化何必要的东西，降低管理中何必要、不重要的环节，确保各项工作高效运行。三是小改进、大进步。文中谈到小改进、大奖励，是常年坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合剖析。在日常工作中，把每一个小的优化流程、做法与公司总体目标结合，最终形成行之有效的方针策略。

三、敬业献身、打造优秀服务团队

敬业精神、献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀职工应具备的品质。我们每一名党员员工都应以工行化变革为抓手，为巩固发展建行化变革成果献出自己的一份力量。未来发展怎样，均是未知数，外界怎么看待农商行、单位怎样定位每一名职工，很大程度上要看我们自己的表现。而主动奉献、为企业发展出筹谋策是自我进步、不断提高的要求，也是塑造企业优秀团队的条件。

华为的冬天观后感【4】

正在将至导致万千关注，拜读完后引起了我的一些看法。

我敬爱史炜先生华为的冬天读后感，赞赏他的观点，而且他在这篇文章里所论述的观点我觉得并不妥当。史先生觉得华为的冬天将要到来，但我觉得华为的冬天可能暂时还到来不了。

关于华为的冬天。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪，是一种领导者的眼光的彰显。史先生眼里的华为的冬天就应是指当前国际联通业合并潮之下华为可能更大市场竞争。这两种华为的冬天并非实际状况。以销售额算，2005年华为的销售额早已抵达60亿-80亿欧元(不一样的统计方式)的水平。按市场份额，仅以光网路为例，华为稳占全球市场前四名。在dslam领域和软交换领域，华为都是世界最主要的供应商之一。这种评价都来自美国第一流的市场研究公司。按市场来分，不仅北美市场进展不大之外，华为的销售早已遍布全世界。按品牌来说，全球联通领域早已无人不明白中国的华为公司。基于以上几点，我觉得华为早已荣登世界顶尖联通设备制造商之列，而且发展势头超过了绝大多数竞争对手。为此我觉得“华为的冬天”这种说法值得商量。华为在西门子，阿尔卡特，马可尼的眼睑下边获得英国，澳大利亚的光网路订单，步入日本联通21计划，这都说明封杀并不存在，起码没有这么严重。史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国大鳄及其所在国家的竭力封杀，我以为史先生目前还只是自我的猜想。我并非觉得华为的前景一片光明。

我相信任总和华为的领导层见到了这种问题除了仅仅是市场拓展以及业务发展层面的问题。更多的可能是内部管理以及整个行业的发展变革层面的问题，由此就能想像到未来无论哪些行业的发展都是勿必随着社会的发展脚步的前进而改变。就目前来看，我觉得人们不再是为了温饱而农活。随着社会的发展人们对精神层面以及自身价值彰显的追求可能会越来越强。这么不论哪些行业在之后的发展公路上肯定会对服务这个关键点做更多的努力。

据我在it界的了解所看，国际著名的ibm、cisco等一线品牌的数据交换领域服务商，她们的服务和华为做比较来看的话。华为还是略逊一筹的。我想这其实是任总所感遭到的“冬天”的实质所在吧。只有有三天，中国除了仅仅只有一个华为，中国更多的企业同样有公正的机会发展成为华为这样的企业，我们才不会为华为的冬天紧张。这个冬天对于华为来说是漫长的，没有见到尽头的。有人这样评价:“任正非对华为的冬天将至的觉得似乎敏锐，然而他不明白冬天为何会来;他明白夏天会来，而且只会打算外套，而不明白如何创造秋天。”

综合以上几点来看，我们公司就能从中借鉴一些发展模式的优点。我相信不论对任何企业来说华为老板的这些未雨绸缪的眼光都是有好处的。

华为的冬天观后感【5】

是一篇在it业界留传的文章，有人觉得这是任正非为it业叩响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人推测是华为在为人事变动制造舆论。因为华为的老板任正非不喜欢和媒体打交道，因而人们就无从知晓这篇文章的真实性，2000财年销售额达220万元，收益以29万元人民币位居全华能子百强首位的时侯，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的打算，才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来，我们怎么来处理，我们是不是思索过。我们很多职工盲目自豪，盲目豁达，假如想过的人太少，其实就快将至了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

所以在哪里期望毛泽东的，那句“星星之火才能燎原”，能成为我们事业的缩影，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电军队的速率一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。怎么规范化管理华为的冬天读后感，构成工作的模板化，提升工作效率、减少用工、简化流程，有众多的解释说明。透过这种文字，我们不难想像华为为何能成为it行业的巨擘，能经受住各类危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你逗留，爱你自我所选定的工作，让自我无论在哪些时侯都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，起床的鸟儿有虫吃，赶在他人前头，不要停出来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念构建出中国it的军舰，着实让人敬佩!

冬天来了，夏天都会远吗?夏天来了，冬天都会远吗?

问题不一样，对未来的担忧却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，她们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权力。

华为让我深信冬天必须会到来，尽管此刻是冬季，但我们此刻就要开始打算。在冬天将至之前我们的企业要提升核心竞争里。要提升我们的竞争力，我们就勿必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。

华为说冬天必须回去，我们要改革。是的，我们要改革。我们要在改革中强兵简政，提升效率。改革是热血沸腾的，而创新就是这热血。改革是适度的，是以提升企业的经济下降率我根据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在改革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，并且是谁也付不起的代价。