2017年国家公务员考试工作岗位分析与设计第一单元

第一单元工作分析

人力资源规划的内涵P1

1、广义的人力资源规划是企业一切人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指：①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标； ②基于

根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学方法预测企业人力资源的需求和供给。

测试④制定适当的政策和措施，平衡企业人力资源的供需，实现人力资源的变现

员工合理配置和有效激励的过程。 

人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、成本规划。

人力资源规划具有先导性和战略性。 人力资源规划被称为人力资源管理活动的环节。

企业岗位分析、劳动定额等人力资源管理基础工作是人力资源规划的重要前提。

人力资源是企业中最活跃的因素，人力资源规划在企业规划中起着决定性的作用。

岗位分析是对各种岗位的性质和任务、职责和权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工的情况进行分析

对承担本岗位任务的劳动者应具备的资格进行系统研究，制定本岗位的岗位说明书及其他人事规则

风扇过程。

工作分析的内容

1.在完成岗位调查并获取相关信息的基础上20022人力资源，科学界定其时间和空间范围20022人力资源，然后系统分析和

总结和概括。

2、明确素质要求，提出员工承担本岗位任务应具备的资格和条件。

3. 制定岗位描述、岗位规范等人事文件。

工作分析的作用（多项选择题）

1、为合格员工的招聘、选拔、任用奠定基础。

2、为员工评价和晋升提供依据。

3、是企业、单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划和预测各类人才供需的重要前提。

5、是岗位评价的基础，岗位评价是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

工作分析信息的主要来源：书面材料、岗位报告（访谈、工作日志）、同事报告、

直接观察

职位规格和职位描述

岗位规范也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准。它是指特定的事物或组织中的各个职位

对某些类型员工的劳动行为和素质要求进行统一规定。

岗位规范的主要内容： 1．岗位劳动规则； 2、人员定额标准； 3、岗位培训规范； 4. 工作人员规范。



职务说明书是对组织的性质和特点、工作任务、职责和权限、工作关系、劳动条件和

环境，以及该职位人员的资质和条件。

工作说明书的内容（准备）

1.基本信息（职位名称、职位级别、职位代码、配额标准、）

2.工作职责 3.监督及工作关系 4.工作内容及要求 5.工作权限（权责一致）

6. 劳动条件和环境 7. 工作时间 8. 资质 9. 身体条件 10. 心理素质要求 11. 专业知识和技能要求

12.绩效考核

工作分析的程序： 1.准备阶段； 2、调查阶段； 3.总结分析阶段。