大学生创业神话：3000 元起步租赁单车，盈利 60 万

成功创业者有三个要素：眼光、胸怀、实力。对于创业者来说，轰轰烈烈的事业必须脚踏实地地去干，很多人都领悟了这个道理，并取得了成功。以下是学习啦小编精心整理的个人创业事迹范文内容，希望大家喜欢。

创业个人故事范例1

大学生创业神话：3000元租自行车起步，盈利60万

湖北工业大学的郭敬培，投资3000元创办自行车租赁企业，盈利60万元，成为大学生心中的“传奇”。毕业季伊始，校园里任何一场创业分享会，都少不了他的身影。负责学院创业工作的谭伟老师笑着说：“他已经小有名气了。”实现200倍回报的创业故事，在大学校园里也堪称“传奇”。正因为在人群中更关注“自行车”，郭敬培在大学四年里就被打上了“自行车迷”的标签——2012年他开办了自行车租赁企业，2014年转而创办自行车信息互动网站。

相比拥有自行车作为固定资产的租赁公司，创办网站简直就是“烧钱”生意——从线上研发、线下活动到公司事务、员工工资、现金流支出，一旦失败就血本无归的风险让郭敬培“除了前行，别无选择”。历经磨难后，郭敬培更愿意说，“这一次，终于做起了真正的生意。”

3000元创业的神话

郭敬培出生于河北衡水一个商人家庭，父亲开着当地最大的面粉厂。郭敬培从小就梦想着创业。走进大学校园时，他就暗暗给自己定下目标：首先一定要顺利毕业，然后一定要在大学里开公司，毕业前一定要开一辆比亚迪“F0”。这辆车当时的售价是2.99万元。“我不想靠家里，总得做点什么把钱凑起来。”

学艺术设计的郭敬培最初想过开一家广告公司或者装饰公司，但想来想去又觉得“类似的公司太多了，打开市场太难了”。

对创业的执着让他抓住了机会。大一去安徽黄山写生时，他注意到一个现象：当地自行车租赁店很少，而且租金很高。回到武汉后，郭敬培开始在学校里转悠。“高校密集的武汉，自行车租赁市场广阔，但缺乏好的租赁服务公司。”他对自己发现感到欣喜。

“我们开个自行车租赁公司吧。”郭敬培在一次宿舍“床头谈话”中表达了自己的想法。室友们纷纷鼓掌，但最终只有郭敬培一个人敢于筹钱干起来。他向家人借了3000元，买了10辆普通自行车，在学校附近租了个小店面，贴着小广告招揽顾客，每辆自行车的租赁费是每天15元。刚开始，他每天早上6点就赶到自行车公司，晚上回到宿舍的时候，往往已经是宵禁时间了。就这样，短短一个月的时间，他就把3000元本金全部赚了回来。

“这生意值得做！”想通了窍门的郭敬培开始雇佣同学帮忙，扣除工资和房租后，他把剩下的钱全部用来扩大自行车经销店的规模。市场上涨让郭敬培有了发展的空间，自行车数量从20辆增加到100辆，再到300辆，自行车的质量也从最初的一两百元一辆提升到几千元一辆。

大学校园里，自行车被盗屡见不鲜，更别说一辆价值上千元的高端自行车了。“防盗措施再好，也挡不住小偷偷走自行车。”郭敬培想出了一个两全其美的办法：“我把自行车的锁都去掉了。这样不仅省下了给自行车安装防盗锁的费用，而且因为没有锁，租客们就把自行车留在自己身边，也防止了被盗。”从此以后创业事迹材料，郭敬培再也没有丢过自行车。

为了提高租车公司的知名度，郭敬培积极与各高校社团合作，免费为社团的户外活动提供自行车。郭敬培的生意逐渐做大，还增加了露营装备租赁等业务。除去人工成本和车辆保养、清洁费用，他不仅还清了家里的开支，还拥有了一批固定资产。在谭伟老师眼中，这是校园里少有的“梦想家”。“他和其他学生创业者不一样的地方是，他做这件事不是为了好玩，不是为了赚点零花钱买个，而是把创业当成一份事业。”

单纯的租车盈利模式的脆弱性逐渐显现，容易被复制的租车模式让郭敬培开始思考后续的发展。随后，他尝试发展更专业的户外骑行业务，提供帐篷等露营装备租赁，并将盈利重心放在专业爱好者身上。

到大三的时候，郭敬培已经拥有了150辆山地车，30套租赁帐篷等露营装备，并在武昌、洪山等10多所高校设立了租赁点，2013年租赁业务销售收入超过30万元。

长途骑行带来的创造力与释放

张腾是郭敬培的班长，也是他在班里的最好朋友。在张腾眼中，郭敬培性格积极向上，有掌控力。其实，郭敬培创业的每一天压力都很大，但不管怎样，他总是给身边人留下“积极乐观，脾气好”的印象。

郭敬培有自己的一套控制情绪的方法，“长途骑行，要安静到只跟自己说话。”每当他觉得压力山大的时候，就会去长途骑行，释放压力，思考未来。从武汉到咸宁、宜昌、长沙，甚至河北老家，一路骑行，他都有了关键的想法。比如，除了自行车租赁，他又增加了露营项目，还创办了“自行车迷”网站。

武汉的租车市场逐渐趋于饱和，如何发展租车业务成了困扰郭敬培的问题。2014年春节，郭敬培选择从武汉骑行回几百公里外的河北老家。途中，他回忆起从武汉骑行到长沙的经历。这是他第一次长途骑行，带了很多东西，但当车胎爆胎时，他才意识到自己并没有准备好真正需要的东西。于是，他萌生了创建平台，为“骑行爱好者”打造网上家园的想法。

受到互联网汽车营销平台“汽车之家”的启发，他发现国内目前还没有一个专业的自行车爱好者交流的平台，于是决定创办一个专业的自行车信息互动网站。

郭敬培说，在普通人眼中，自行车只是一种交通工具，但在骑行爱好者眼中，关于自行车有很多值得分享和交流的话题，从品牌到配件，从保养到维修，而这些正是骑行爱好者“痴迷”的。“比如有人计划骑自行车从武汉到拉萨，需要准备好备胎、打气筒等备用工具，还要提前规划好路线、露营地点。如果植入相关整车及配件的销售，就能达到宣传推广的目的。”

通过在北京一家风险投资公司工作的姐姐，郭敬培认识了一位同样热爱骑行的天使投资人，他提交了一份商业计划书，经过几轮交流，获得了200万元的风险投资。

有了这200万元和个人投资的60多万元，郭敬培信心满满。他和计算机学院的好友冯文杰仔细研究了“汽车之家”的商业模式，经过分析自行车用户群体热点、规划网站架构、调试更新等工作，郭敬培的“自行车迷”网站于2014年11月正式上线。网站定位为提供自行车购买、使用、保养等信息及相关全方位服务的营销平台。

只要坚持，办法总会比困难多。

早在高中时期，为了追求艺术梦想，郭敬培曾三次参加高考，但依然与考入八大艺术院校失之交臂。但他始终忘不了“笔耕不辍”。至今，他的出租屋里一直放着一块画板，闲来无事就喜欢“画画”。

这背后，是他对“梦想”的执着追求。

因为创业，郭敬培成了大学课堂上的“稀客”，只在每个月月初和月末才会出现在课堂上，但他平时都会按时交作业英语作文网，也不忘“边工作边学习，把艺术设计的知识运用到创业中去”。

在租车公司时，他利用自己的专业设计了“点餐菜单”，让学生选择车型、时间。后来在“单车迷”的开发中，郭敬培又利用自己的专业设计了公司名片、网站广告、宣传广告等各个方面，“设计得和别人不一样，有自己的特色”。

网站创办之初，缺乏市场调研和技术能力的郭敬培曾将网站外包给专业公司，但后台维护却经常出现问题。最终，他决定将网站收回来，重新组建技术团队。由于资金问题，他聘请了以学生为主的技术团队，导致网站一度陷入瘫痪。他表示：“学生没有经验，流动性大，给网站的技术造成了很大困扰。后来我们聘请专业人士，很多人面试完就因为公司规模等原因离开了。”

面对“单车迷”一路走过的弯路，郭敬培第一次真正体会到了创业的风险与艰辛。技术遇到困难、网站尚未达到投资标准、难以招募技术人才……每一件事情都牵动着郭敬培的心。

为了留住这些难得的技术人才，郭敬培给每位技术员工分配了公司虚拟股份。他觉得只有这样，大家才能齐心协力。现在，公司有14个人的团队，每个人各司其职，加班加点地帮助“单车迷”成长。“让‘单车迷’网站发展成为中国的‘单车之家’”是郭敬培目前最大的心愿。

完成上线整改和压力测试后，郭敬培将开始寻找新一轮的投资。好消息是，“单车迷”在各大搜索引擎的同类网站排名中，都排在第一位。“环保是趋势，自行车的普及和网站的发展也是必然，我不会退缩，相信‘单车迷’能迎来春天。”

创业个人故事范例2

穷大学生成为千万富翁的成功典范，空瓶子有了梦想，就有了创业的动力。

吴立杰，80年代初出生于浙江温州泰顺县，家住大山深处，要到城里去，必须翻越很多座大山，外地的司机都不敢开上悬崖边的险路。小时候的他，从未离开过大山，家里很穷，但他却爱上了画画。因为沉迷于自己的兴趣，学习成绩一直不太好，2000年，他没能考上中央美术学院，最终进入浙江工业大学学习设计。吴立杰本质上最感兴趣的是画素描、油画等美术作品，但他学的专业是服装设计，日常的作业就是画服装图，设计面料、服装款式等。

刚开始，吴立杰只是学校里一个普通的学生，不同的是，他脑子里没有任何理论性的想法，他总是在想：我每天学画服装图能不能有经济效益？有一次，他想到很多画家靠卖画为生，那自己卖服装设计图能不能赚钱？杭州是一个时尚休闲的城市，时装店、服装公司琳琅满目。一切围绕服装生存的职业竞争都异常激烈，吴立杰想靠几张服装图赚钱，绝非易事！大学第一个暑假，他几乎每天都在杭州街头度过：顶着烈日，背着一袋画好的服装图跑了几百家工厂，告诉所有人自己会设计衣服，想趁假期打工挣学费……然而，没有人可怜他，两个月的时间，他一无所获！因为有梦却一事无成，大多数时候，日记里的自我鼓励成了吴立杰创业的最大动力。 每学期，学校都会张贴学生设计的优秀作品。凭借自己的努力，他的作品在大二上学期就获得了第二届脑白金杯CCTV服装设计大赛的冠军。很快，他又在中华杯国际服装设计大赛等国家级比赛中斩获多项大奖。从此，他的优秀作品经常可以在学校的橱窗里看到，他渐渐成为了校园名人。

让鼓励成为习惯，你就会有战斗的勇气。

获奖之后，吴立杰改变了自己四处宣传的策略，转而专注于一家公司。2001年11月，他选择了杭州一家比较有影响力的服装公司。老板在他带来的30多张服装样图里挑了8张，每张图付给他50元，一共400元。仅仅四张百元大钞，就让吴立杰感觉口袋里仿佛一下子塞满了几万元，沉甸甸的！那一晚，他睡得很香。但在吴立杰兴奋的同时，服装公司的老板也觉得花400元买8张图，非常划算。因为老板回去仔细看了之后，觉得吴立杰的服装图确实不错，而且越看越有创意，甚至可以和公司里的设计师一较高下。而当时在杭州聘请一名服装设计师，一年至少要花五六十万元！ 于是公司很快答应了吴立杰的兼职请求，月薪600元。之后，吴立杰用同样愚蠢的方法又在另外三家公司兼职，到大二的时候，他的月收入已经达到2000多元了！

当然，学生打工赚钱并非易事。2002年1月，吴立杰到杭州一家外资品牌服装代理公司就职，第一次见面，老板就给他提出了一个难题：“吴先生，你虽然是设计师，但我希望你能多懂点营销，因为如果你对营销一窍不通，怎么能设计出真正适合市场的产品呢？那么，我们法国服装品牌在国内市场如何发展呢？”这个问题当时确实难倒了吴立杰，不过好在老板很人性化，鼓励他，说：“我给你一周时间考虑，你拿出一个方案，我相信你能完成任务！”

吴立杰不知所措，只好回到学校，决定和同学商量对策，并请教几位老师。虽然他是寒门出身，但他的才华和勤奋感动了同学和老师，于是他们都支持、鼓励他勤工俭学。一周后创业事迹材料，他满怀信心地再次来到公司：老板，我的第一个建议是，在中国销售的欧式服装，应该根据中国人的体型，适当缩减。比如这件新进口的法国西装，是纯正的欧式风格，衣服后背有开衩，但我们不妨把这些开衩全部做平，腰部稍微收紧一点。您看，我现在穿的这套西装，就更合身了；我的第二个建议是，找专业模特，把修改后的服装拍下来，做成形象画册，发给消费者……

老板听了吴丽杰的具体方案后，很高兴：“不错，你的建议很详细！”老板爽快地答应了，并全权委托吴丽杰操作。接下来，吴丽杰开始为那家公司制作服装画册。由于这是他的第一笔生意，他非常努力，也想借此树立自己的画册品牌。很快，他的想法就实现了。当他拿着做好的画册去其他公司招揽生意时，效果立竿见影。他兼职的第一家公司也愿意做一本，而且开价4万元！这个价格对于市场来说很低，因为市场价至少要8万，但对于吴丽杰来说，已经够高了。那么，吴丽杰为什么能做到呢？

因为吴立杰亲自找女大学生模特，可以省下一半的费用；再加上自己可以做设计，等于是净赚了。于是，他以低价为顾客制作了一本满意的画册，还从中赚了整整两万块钱！拿到那两沓沉甸甸的钞票的那一刻，吴立杰做的第一件事，就是开心地给姐姐打电话：姐，我赚钱了！我去银行给你转一万块钱！另外，你还可以转告我爸妈，下学期的学费我自己能负担得起，让他们不用担心！姐姐听到这个好消息后，开心地夸奖他说：哥，你真厉害！

就这样，吴立杰一边上学，一边赚钱，生活忙碌却又充满激情。但有一天，一位好朋友鼓励他说：兄弟，现在杭州至少有4000家服装公司，但真正为服装品牌服务的设计公司太少了，你不觉得这里有大商机吗？你总这样东奔西跑，在这公司、那公司兼职，不如自己开个品牌公司为他们服务吧！吴立杰听后恍然大悟，他决定采纳朋友的建议！来自自己、同学、老师、家人、朋友等各种鼓励，让吴立杰创业的勇气和胆量越来越大。2002年暑假，刚读完大二的他在校外租了一间工作室，然后和另外两个同学一起用20万元资金勇敢地注册了杭州华泰服装品牌策划公司，其中他占75%的股份。 公司的核心工作是为服装公司设计服装、布置店面、制作形象画册。接下来，课堂上学到的知识和工作中积累的经验让他做起事来如鱼得水。进入大三后，半年内他为50多家服装公司制作了形象画册，每笔生意至少能赚几千甚至几万元！

越专业越好，成长比成功更重要。

做不完的生意，很快让吴立杰身价百万！2004年7月大学毕业时，创业仅两年，他就已经服务了200多个客户，收入近300万元！不过，这段时间也让他深深体会到给别人做婚纱的滋味。因为自己设计的一款服装如果卖得好，厂家能赚几十万元，自己却只能拿到几千万元。所以他觉得不能一直这样亏。

于是，当很多大学同学都在为毕业后该做什么而发愁时，吴立杰通过朋友在法国成功注册了法国豪文服饰有限公司。然后他雄心勃勃地开始大量招工。他觉得设计、做画册只是小事，当时手头已经有那么多现金了，于是决定直接办厂，生产服装、皮具！几天之内，他就招了一百多人，其中不少是他的大学同学。

很快，吴立杰就把设计赚来的300万元全部投入到办厂中。可没想到，虽然设计这门生意他熟门熟路，但一到办厂，他就完全糊涂了！2004年底，工厂开业仅三个月，就因管理不善，亏损严重！

因为吴立杰亲自找女大学生模特，可以省下一半的费用；再加上自己可以做设计，等于是净赚了。于是，他以低价给顾客做了一本满意的画册，还从中赚了整整两万块钱！拿到那两沓沉甸甸的钞票的那一刻，吴立杰做的第一件事，就是开心地给姐姐打电话：姐，我赚钱了！我去银行给你转一万块钱！另外，请你转告我爸妈，下学期的学费我可以自己出，让他们不用担心！姐姐听到这个好消息后，开心地夸奖他说：哥，你真棒！

就这样，吴立杰一边上学，一边挣钱，生活忙碌却又充满激情。但有一天，一位好朋友鼓励他说：“兄弟，现在杭州的服装公司至少有4000家，但真正服务于服装品牌的设计公司太少了。你不觉得这里面有很大的商机吗？你总这样东奔西跑，在这家公司兼职，在那家公司打工，为什么不成立一家品牌公司，专门为他们服务呢？”吴立杰听后恍然大悟，他决定采纳朋友的建议！

来自自己、同学、老师、家人、朋友等人的鼓励，让吴立杰有了更多创业的勇气和胆量。2002年夏天，刚读完大二的他在校外租了一间工作室，然后勇敢地和另外两名同学以20万元资金注册了杭州华泰服饰品牌策划公司，他占其中75%的股份。

公司的核心工作是为服装公司设计服装、布置店面、制作形象画册，课堂上学到的知识和工作中积累的经验让他在工作中如鱼得水。

进入大三后，他在半年时间内为50多家服装公司制作了形象画册，每笔生意至少能赚几千元甚至几万元！

创业个人事迹材料样本三

4个大学生，5年创业，3轮融资，看他们如何从0到1。一场校园比赛引发一场创业

2010年底，爱立信移动俱乐部举办了一个设计大赛（智能手机APP设计），当时还是研究生的尹志军和陈文斌找到了几个伙伴一起参加比赛。

当时，基于用户位置信息的移动社交服务网站已经在美国上线，短短时间内注册用户就突破百万，并掀起了一股模仿风潮。尹志军是专门从事3G通信行业理论研究的，对国内外通信技术的发展趋势十分了解，国内运营商也已经做了一些尝试。尹志军想到做一款基于LBS（基于位置的服务）的软件。当时学校里很流行人人网，他们就考虑接入人人网的界面。很快，他们就提交了商业计划书（预算、商业模式），并拍摄了产品使用场景的视频，获得了全球第四名。 “当时我们还没有技术能力去实现，投资人看到视频以为做了，就来找我们。当时人人看到很多分享流量都来自这个软件，也来找我们几次，想招揽我们。那时候人人刚上市，我们还在上学，就没考虑。”陈悦说。到了第二学期，他们开始思考实现这个产品，拿着编程书现场学，尹兴亮做前端，陈悦做后端，李阳做UI。

2011年5月30日，经过近一个月的筹备，尹兴良在北邮论坛上发布了第一个版本。

“当时尹兴亮和李阳在外面租了房子，靠拍视频、拍广告赚钱，没钱买服务器，就用家里的电脑当服务器。我们的帖子当天就上了十大热门帖子，下载量破百。”陈悦说。当时微信和米聊还没有“找带附件的人”功能，陌陌也还没上线。“后来我们见了一些投资人，包括红杉的VP。现在想起来，陌陌出来证明我们的想法是可行的。但当时跟我们谈的只有投资人，他们真投我们这些学生可能不太现实。”尹兴亮说。两个月后，微信上线了“看附近的人”陌生人交友功能，用户数就达到1500万。到2011年底，微信用户已经突破5000万。

8月4日，陌陌iOS版正式上线。

“所以后来就放弃了。中关村的开放日我也去参加了，当时有人在路演，在车库咖啡的时候，我们在楼下带人参观。那时候我才知道投资和创业，但机会已经过去了，产品也有很多bug，晚上就写代码，上课的时候偷偷写。”陈悦叹息道。

二次创业

2011年12月的一个晚上，尹兴良和陈越在北师大的小餐馆吃饭。回想起上半年，他们每天晚上忙到凌晨两三点，白天就到实验室干活。这样的配合和默契让两人很怀念，觉得这样的团队合作能成事，便想着做点别的。当时，尹兴良和李阳在拍广告，找演员很难，那时候他们经常看国外的视频网站，比如，vimeo等。因为这些网站在国内看不到，他们就想着能不能把这些好的视频翻译到国内让大家看。他们马上就做了。几天后，陈越花70元买了一个域名，做了一个网站，名字叫“V电影”，板块也是借用了vimeo的，两人开始翻译国外的文章和视频。 很快，周迪和李阳也加入进来，李阳有一本电影技术教材​​，大家手动把文章和教材搬到了网上。

“当时我主要在微博、人人网发文，微博粉丝很快就有5万了。春节期间，我又拍一些想家、亲人、回家等主题的短视频，流量增加了很多。”陈悦说。

2012年3月，过完年回来后，四人商量着按照创业路演的模式办一个影视行业开放日。他们在中国传媒大学附近找了一家LAKES酒吧，花了2000元场地费，在微博上邀请了50多位导演。这次开放日活动之后，行业内的影响力迅速扩大。当时陈晓开始在百度实习，在LBS部门做安卓开发。7月，同学刘程程介绍投资人王晓看他们的项目。当时网站每天大概有1万UV，网站的方向是对接企业和制作公司。王晓回去研究了Vimeo网站，发现流量很大（Vimeo的商业模式是卖高清视频空间），他认为V影视有机会成功，决定投几百万天使基金。 在八月初，在北京师范大学的湖泊酒吧，每个人都开始讨论投资后的股份和工作部门等问题。最后，Yin 负责整个情况，Chen Yue负责技术，Zhou di负责营销，并且在此期间，我们还责任运营。 UE。

他们中的四个人搬到了学校的自由办公室，供学生开展自己的业务，并首先通过同学投资了一半的资金，并在一年末实现了100,000次访问的目标。 Zhou Di的视频部分中没有许多好的网站。网站流量将很快增长。

在12月底，按计划实现了交通目标，后续资金到达后，四个人在办公室里加油。

周DI非常清楚地解决流量很重要，因为此交通是从其他平台进口的，但他并不可持续。

2014年5月，阿里巴巴领导了一轮一盘1000万元的投资，以开发电影和电视的新媒体

如何在公司的帐户中花费很多钱。数百万是因为没有良好的利润模型，因此终于停止更新。 “新电影工作室网站的推出旨在成为电影和电视的他们王。但是，这个市场并不像想象中的那样大，不足以支持公司的主要业务。是一家交通流量的公司；而新的电影工作室是为了付出了很小的流量为游戏开发人员和一个开发平台制作了分销平台，以便他们第一次发现了好游戏，他们停止了挣扎，并且随着他们走路和观看，他们逐渐意识到这个生产者平台在行业布局中具有重要的战略地位。

2014年底，该公司进行了一项主要的员工改组，取代了公司一半以上的员工。

“当时这是非常痛苦的。现在看来，这种变化是非常及时的。公司雇用了任何人，但是随着公司的发展，同事的学习能力无法跟上。应用程序版本可以在一周内得到改善，但是在那个时候，我看到了一份公司的第一件事，我可以在一系列的一系列货币上聘请一系列的公司，这是一系列公司的一系列招聘只是一个问题。

随着“微影业”在中国流行的概念，V电影已从“最大的微型电影平台”变成“中国最大的短片共享平台”，将其业务扩展到更大的市场。

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