李彦宏名言：勿以善小而不为，百度创始人的成功秘诀

1.我们要时刻提醒自己，在这样一个不确定的时代，我们仍然是一家小公司，但我们心中有着大理想。

2、生活中和工作一样，一切要以实际为出发点。”休闲的李彦宏说，自己从来不会“炫耀”，只穿舒适的休闲服装，“虽然都是名牌，但价格从来不会太高。”

3、一个成功的人，必须用自己的梦想点燃别人的梦想，做一个时刻播种梦想的人。

4、冒险刺激的运动，胜利后会给人带来极大的快乐和享受。创业也是冒险之举，我喜欢这种刺激。

5. 不要让小善举得不到回报。公司里的任何小瑕疵都是你可以改进的。对于公司而言，如果员工愿意把公司里的每一件小事都视为自己不可推卸的责任，那么公司就没有理由不成功。

6、随着你们影响力的扩大，公众的要求也会越来越高，不管是外界的质疑还是批评，我都会视之为外界的要求，视之为我们努力的空间！

7、整个事业的发展可以给你一个启示。不要以为我现在站在台上，而你在台下。其实我很羡慕你，我现在做的任何事情都会有很多人评论、发表意见，受到很多关注，我每天都生活在聚光灯下，你现在做的事情，可能关注的人会少一些。这不是坏事，而是好事，是一种奢侈莫以善小而不为下一句，也是一种幸福。如果真心想做好一件事，就不能每天被太多外界因素干扰。

8、决策是一个先民主后集中的过程网校头条，越辩论，真相越清楚。要听取最广泛的意见，包括公司内外所有专家、相关人士的意见，然后再和负责这件事的核心人员商量，但最终的决定权还是自己。正所谓谁负责，谁做主。

9、一个人的知识和经验无论多么丰富，其覆盖面总是有限的。在真正的团队中，每个人都应该无私地将团队已有的知识、经验和教训分享给新来者，这样他/她才能站在前人的肩膀上快速成长。如果每个人都能主动分享，我们就不再是做加法，而是做乘法，团队的效率和“智商”就会不断提高。

10、我们确实还没有学会如何做好榜样，但其实别人已经把你当成榜样了！

11、尊重数据，就是尊重客观事实。数据可能具有片面性，但它诚实、不带感情，因此可以排除一切人为偏见因素，让我们更接近真相。所以，请记住以下三点：第一，在为一个伟大的想法欢呼之前，请先用数据向用户证明它的可行性和价值；第二，所有工作的评估都应该以量化数据为依据；第三，在数据面前人人平等。

12、如果从更广义上看财富，应该意味着幸福。钱不是最重要的，重要的是你是否在做自己喜欢的事情，是否过得幸福。在我看来，幸福更重要。很多人在为生计而挣扎的时候可能不理解这个道理，但是一旦有了相对稳定的生活，仔细想想就会发现，这一点很重要。

13、CEO最重要的职责就是对十个想法中的九个说不！

14、一个高效的组织应该强调协同运作。作为组织的一员，在做项目的时候，应该想到自己拥有的不只是自己部门的资源，还可以利用身边很多其他部门的资源。在日常工作中，也应该时刻想着自己的工作是否能给身边的其他同事或团队带来帮助。当组织中的每一位成员都这样做的时候，组织的整体效率就会是最高的。

15、几年前，中央电视台播出了一部纪录片，叫《大国崛起》。看完这部片子，我最大的感受就是，一个国家的国力越强，经济就越强大，企业在世界上的影响力就越大。我相信，未来10年，一批具有全球影响力的中国企业将会在我们这一代企业家的手里诞生，而只有具有全球影响力的企业，才真正称得上强大。

16、我一直在跟我们的投资者和董事会讲，百度现在就是一只青苹果，看上去是绿的，吃起来却不好吃，要等到它变红才行！听起来简单，做起来却很难。投资者只想多赚点钱，为什么不呢？但是对我来说，我对这家公司有感情，所以我不能卖掉它。这没有道理。我们要有契约精神，要尊重投资者的取向。这种情况我们该怎么办？只有一个办法，就是让他们相信，留着百度将来会赚更多的钱！

17、在快速发展变化的时代，如果不能不断学习，就会被市场淘汰。因此莫以善小而不为下一句，公司每一位员工都要保持求知若渴、谦虚谨慎的学习态度。这是公司发展进步的根本动力。

18、评价一个人是否能干、是否应该升职，最好的办法只有一个，那就是先给他一个平台、一个责任，看他能否拿出切实的工作成果来证明自己。

19、一个充满活力和创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的意见，敢于直接表达，哪怕这可能与某些上级或权威人士的意见相悖。只有这样，大家的专业素养和责任感才能真正发挥出来，公司才能避免犯下经验主义的错误。

20、在高速发展的互联网行业，产品以用户为中心，随时都在进化。所以，产品上线后，一定要快速收集用户需求，迭代产品——把用户需求的基因注入进化过程，完成快速升级和裂变增长，让你的用户体验保持在最高水平。不要各自为政，想一蹴而就，否则你的研发速度永远跟不上需求的变化。