管理者如何提高小组整体素质并解决工作中的问题

我要打造一支工作热情高涨的团队，作为管理者，要充分观察下属的长处，利用他们的优点，汇聚他们的优点2024个人年终工作总结，发挥他们的优点，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立开拓创新、务实高效的团队新形象。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者，要带好这个团队，除了熟悉工作外，还需要对具体工作负责，首先要以身作则，让大家在人手紧张的时候，能够主动承担工作。工作上主动性不够，和领导沟通少，遇到事情考虑不够。现将我组今年质量工作基本情况叙述如下：质量产线总体合格率低于目标值，这是制造部自己定制的目标。 实际合格率应该低于合格率，高于目标。影响直通率主要有几个问题，由于结构问题，免提麦克风有响声，开关紧，不良率高，改进了开关紧的问题，以前麦克风头是插件时过锡炉，改成后焊，虽然比以前有所改进，但并没有从根本上彻底改善这个问题。产线直通率、合格率低的原因是生产时，出现两种铃声，开发设计问题，改造产线改善这个问题，经过几次改造，产线外观受损，遥控器来电功能，来电外壳外观花，字钮有光面和砂面两种，等等问题导致产线直通率低，比如无绳来电面板有划痕，每次生产左右都有划痕。 生产中始终克服壳料有杂质，扭结，导电胶来料不均等问题。

物料问题已通报品管部及采购进行管控，后续需观察效果。学生工数量较往年大幅增加，培训几个月，学生工刚入职表现尚可，实习期也已结束，这给管理工作带来很大难度，品质参差不齐也是导致合格率低的一个因素。人员问题在公司高层领导的支持下已基本解决。部分手柄内部工序相对复杂，如中华电信，由于没有常态化检验安排，检验未能及时督导，导致手机手柄内部工序出现很多问题。针对此问题，已通知在拉料的同时，手柄外壳在半成品工位安排好后，检验将抽检手柄内部工序，解决此问题。因人员问题，生产无法满足饱和业务的出货量，公司选择外包加工。 插件外协加工不良率高，因为有错插、反插、沾锡、假焊等现象，也是产线合格率低的重要因素。生产时发现丝印油印刷后未干，导致前期来料控制不当，导致物料流入产线，降低产线直通率，造成产线停产。清机时用错料的现象时常发生，管理本身就有很大的问题，有不可推卸的责任。针对此问题，修改工艺、补充清机用料后，必须经过产线直接管理确认，检验合格后才能使用，彻底控制此问题。下半年会跟进此问题。在样机生产中，今年出现用错料的现象，针对此问题，修改工艺。 样机上线前所有散装物料都要由物料文员标注物料编码，并在生产前进行检查，避免出现此问题。

质量组内部问题。我个人的计划和目标是落实公司领导班子下达的目标任务，按时保质保量完成。多汇报，多请示。以免因经验不足，自行决策而造成损失和不必要的麻烦。以身作则，按时下班，出差或有事要请假。上班不干私事，不玩游戏等。我的大专毕业证马上就要到建造师、全国造价工程师考试期了，因此我会利用业余时间加强学习，争取年内通过全国市政建造师、全国造价工程师考试，为公司的投标工作提供便利。俗话说人团结，泰山移，我们的团队是一支有凝聚力、战斗力十足的队伍。最后我代表业务部祝愿我们公司在公司领导的带领下，新的一年里事业有成。 花园二期作为中低端楼盘，在进价基础上增加了万元，因此，为了使当地销售任务顺利、完美完成。为了更好的配合售楼中心，完成二期销售任务，我司计划公司做如下工作安排：计划于月底前实施预售看房，完成看房设计。月底前完成沙盘搭建，月底前完成楼面面积、户型图现场照片拍摄。月底前完成花园现场拍摄任务，主要用于日后宣传的实景图片。月底前完成单张，月底前完成印刷任务，确定印刷数量及规格。月底前完成现场实景拍摄及看房搭建，月底前完成设计任务，月底完成印刷任务。

月底完成现场广告牌搭建，确定在什么位置、多大、怎么做。月底完成售楼部广告鸟瞰图搭建、门楣灯箱搭建。月底完成营销活动策划报告，争取在实施任务中落实。月底在售楼中心落实销售过程中客户处理制度表、广告评估办法。月底实施园林销售培训计划，在培训细节、流程内容、讲师时间等方面落实广告策划方案。月底确定广告宣传语。月底确定营销广告内容，设计广告样本。月底进行营销广告预测。月底制定广告媒体方案。 营销广告评估调整后网校头条，制定强销期广告内容，设计广告样本。年度个人工作计划继续做好日常财务核算工作，加强财务管理，推行规范化管理，加强财务知识学习与教育。财务工作要长期规划，短期安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境下更好地发挥作用。专门制定工作计划。参加财务人员继续教育。财务人员每年必须参加财政局组织的财务人员继续教育。一是参加财务人员继续教育，了解新规范体系框架，掌握和领会新规范的内容、要点和精髓。全面按照新规范的规范要求，熟练运用新规范等，进行会计核算处理和财务相关报表的编制。参加继续教育后，汇报学习情况。

加强和规范现金管理，做好日常核算工作。按照新的制度和标准，结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。在做好本职工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。做好正常的出纳核算工作。按照财务制度，办理现金收付及银行结算业务，努力开源节流，使有限的资金真正发挥作用，为公司提供资金保障。加强各项费用的核算。及时记账，编制出纳每日明细表、汇总表，月初前报总经理留存，严格按照支票收款手续，按规定签发现金发票、转账支票。财务人员要按照岗位责任制，坚持原则，秉公办事，以身作则。完成领导临时交办的其他工作。个人建议和措施要求科学财务管理，规范核算，合理控制成本，加强监督，细化工作，真正体现财务管理的作用。 使财务运作更加理性健康，更好地适应公司发展步伐。总之，新的一年里我将以改革为契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务职能作用，积极完成全年各项工作计划，最大限度服务于公司，为公司稳步发展做出更大贡献。年终个人工作计划。加强对外科患者、危重患者、老年患者等重点患者的管理。评估患者存在的风险和潜在风险，在交接班时作为讨论重点2024个人年终工作总结，引起各班的重视。加强夜班、中班、节假日等关键环节的风险管理。

合理排班，减少交接班次数，减少工作漏洞，注意培养护士自律性。完善护理应急风险预案，提高护士对突发事件的应急处置能力。加强安全管理，如危重病人、疑难病人、外科病人、新入院病人的交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理、病人现有和潜在风险评估等。加强业务培训，提高技术水平。组织护士分阶段学习应急预案操作技能、基础护理、疾病护理常规以及护士规章制度、分级护理、护理质量考核标准等，做到有计划、有实施、有考核、有评价。加强急救技能培训考核，掌握急救药品、器械的使用。重点加强对新入职护士和初级护士的培训考核。加强基本技能考核，不要流于形式，定期进行抽检。加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。 学习相关法律法规，提高风险防范意识。 各部门每月组织护理查房、急诊检查、病例讨论、健康教育指导内容等。 安排护理人员外出培训进修或短期学术交流。 年终个人工作计划： 时光如白驹过隙，转眼间就没了踪影，叹息一声，岁月如梭，转眼间一年又将过去。 回首过去，充实而忙碌的一年即将过去。 现将今年的工作作如下总结。 质量是企业的生命，是顾客信誉和市场占有率的保证，所以要取得良好的效益就必须保证质量。 建立完善、实用的质量管理体系，促进整个企业质量控制健康有效的运行机制，落实和改进生产产品的过程质量，是生产质量管理部义不容辞的责任。

以上也是我生产质量组的工作理念。质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，有清晰的思维能力，敏锐的市场质量观念，预见市场，敢于冒险、敢于决策，为质量控制保驾护航，准确把握质量，使公司利益最大化。今后的努力随着公司各项制度的落实，可以预见我们的工作会更加艰巨，要求会更高，要掌握的知识会更高、更广。为此，我会更加努力，更加努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，为公司做出应有的贡献。一年来，我的工作重点是公司的过程监控和现场维护客户审核工作、客户沟通等。在紧张的工作之余，我加强了团队建设，打造了一支全面、充满激情的团队。作为管理者，我充分观察下属的长处，利用他们的优点，聚集他们的优点，发挥他们的优点，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。 提高班子整体素质，树立开拓创新、务实高效的班子新形象。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者，要想带好这个班子，除了熟悉工作之外，还需要对具体的工作负责，首先要起到表率作用，这样在人手紧张的时候，大家才能主动承担起工作来。工作中主动性不够，和领导沟通少，遇到事情考虑不够。现将今年我班子的质量基本情况叙述如下：质量产线总体合格率低于目标值，这是制造部自己定制的目标，实际合格率应该低于合格率，高于目标值。

影响直通率主要有几个问题，由于结构问题，免提麦克风响声大，开关紧，不良率高，改进了开关紧的问题，以前是麦克风头先插锡炉再焊接，虽然比以前有所改进，但并没有从根本上彻底改善这个问题。产线直通率、合格率低的原因，是在生产时，出现两种响声，开发设计问题，改造产线改善这个问题，经过多次改造，产线外观不良，遥控器来料功能，来料壳花外观，字钮有两种光面一种砂面等，导致产线直通率低。来料问题，如无绳来料面板有划痕，每次生产都是左右晃动。 生产一直克服壳料有杂质，导电胶来料扭断等问题。材料问题已通报品管部及采购进行管控，效果需后续观察。学生工数量较往年有明显增加。学生工数量近几年有明显增加。