森林般的视野，很多企业老板看财务总是一个具体的数字

企业管理者要怎样做好财务

森林般的视野

这些企业老总看财务总是一个个详细的数字，这实际上还是财会思维，不是管理者思维。作为管理者在看财务数据的时侯，不能只听到数据之间的结构或则数字之间的逻辑关系，关键要听到这个数字背后抒发的意义。诸如，企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了哪些?因而，在看待财务数据时，能不能用囊括整体的视野做出剖析是很重要的。

启发：森林般的视野很重要，它要求我们看问题不能片状，不只是是发觉问题的一两点，更须要对企业经营的整个环节进行扫描，发觉掩藏在上面的所有问题。

关联度的剖析

数字之间是相关的，一个具备财务观念的管理者会更快发觉数字背后的问题。任何问题的形成，都不是单一出现的，一定会牵连着其它问题的发生，这就是财务剖析的观念。

启发：一个管理者财务观念的推行，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其它问题。

导向性连结的能力

企业的价值导向应当将“数字”放在后面。数字是何种?是结果!是标准!通常我们在讲一件事时，你们都能听懂，但在提到数字的时侯，有些人还会反应不进来。数字和事情应当是联系在一起的'，他们之间的关联性就是导向性，只是我们学财务通管理的关键。

启发：企业家在做决策时，不要只分辨是非，而应判定结果，永远把数和事连上去去评判。

系统性分解的思维

系统性思维的思想是何种?一个具备财务观念的管理者，在考虑问题的时侯，应当是由上往前把问题分解着去探讨。例如说到核心问题股东收益率是多少?就该找出它会遭到这些诱因的影响，公司应当做些哪些能够更好地实现它，很多都要求管理者应当有清晰地系统分解的思路。

企业管理者要怎样做好财务

1、知识力

我们要不断加强自己的知识机制，财务人不仅要把握基本的财务方面的专业基础知识，需要具备经济学、营销学、管农学等广博的知识，以适应实际工作中对知识机制的要求。要做一个成功的财务管理者，我们应当硬起脸部来学习和研究自己不熟悉的许多东西，但是刚开始的时侯会认为费力又费力。不仅对本行业、本专业的理论知识要有浅显研究如何做好财务管理，还应当资历丰富，涉足广泛，千万不能弄成"瘸腿鸭"。

2、领悟力

知识只好告诉你事情是何种?思索却告诉你事情该如何做。一个财务管理者，当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺乏功力的表现。往小了说，是对不住老总的工资;往大了说，是耽搁战机。

3、倾听力

80%使用眼睛，20%使用舌头。20%的时间才是拿来提问与陈述的。你们记住：聆听能够了解，了解能够交流，交流才会谈心，谈心能够交易。许多财务人员连业务和顾客的需求、问题是哪些都不清楚，谈何财务造就价值呢?

4、洞察力

一个成功的财务管理者，一定是既有真知又有灼见的人。要有独到的观察视角，奇特的观察方式，能够发觉事物的奇特属性。再以精湛的剖析、综合、提炼能力，从中得出灼见。可以说，没有真知灼见，不或许做一名成功的财务人。

5、激励力

人是活在掌声中的，每位人都希望荣获他人的赞扬。因而，理想的财务管理者除了能把握团队成员的需求与期望，且能看清最能激励部属之方式并加以有效应用。

6、地头力

"地头力"是个在美国很流行的单词，指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场顿时反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决方法的能力。当面临从来没遇过的新挑战时，假如一个人就能迅速反应，清楚说出自己的逻辑和假定，言之成理，并具劝说力和勾通力如何做好财务管理，就是企业最须要的人才。

7、培训力

这是现在最被财务人忽略的一个"力"。你影响不了他人，都会被他人影响!思想这个阵地，你不攻打，他人都会攻打。没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力!我们财务人要晓得：托不了钵，就布不了道，但同时要晓得：没有道行，没有让他人打动的地方，就难以影响他人。

8、执行力

面对纷扰的行业环境，我们的财务人应当切着力实的去做，切着力实的去从实践中提纯。随着竞争日益激烈，分毫之争势必成为各企业生存的关键所在，怎么完善具备战斗力和统筹力的财务团队更是这些企业夙兴夜寐的瓶颈之一。因此，执行力对于财务人来说，十分之必要。

9、领导力

在百度键入"领导力"三个字，你发觉自己被少于一百万个网页湮没。领导力是这么遭到现代企业和个人的注重，这么，到底哪些是领导力呢?在管农学上，领导力通常被定义为一种借着指挥、引导和影响别人，以签署目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是来历已久，从最早觉得领导者乃"天纵英才"的领导特质理论，到领导行为研究、领导权变研究，甚至于更新的转化型领导理论等，堪称百花齐放。

10、导航力

导航力，设定明晰的目标并督察完成。在讲求整体战争的21世纪，不仅将目标抽象化、实体化外，督促、指示、指导部属完成任务更是财务管理者责无旁贷的重担。

11、信任力

信任力，早已成为越来越重要的一个影响组织健康的软性指标，信任已不只是是一个社会道德现象，更是一个危及组织变迁的重要诱因。小到一个企业，大到一个国家，信任都是生存发展的基石。对于企业来讲，财务总监推行充分的信任可以着力提升团队成员的工作效率、执行力、创新力、向心力及忠诚度与归属感，进而增加管理费用，更能使被信任者形成强烈的责任感并释放能量与潜力，有时，信任能够使被信任者发觉自身的价值。

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