ID：稽核师禅定与实操
一、审计要创新吗？哪些算创新？
整个世界、整个时代、各行各业都在推崇创新，稽核工作也不例外。
事易时移，一切都在变化中，你不变就被淘汰，创新才更有活路。
一提及创新，这些稽核人就会想起在审计方式上进行创新！
是啊，审计方式有多种，稍为一组合，如两两组合，三两组合，都会出现无数新的“综合性技巧”。
这算创新吗？
其实也算，应用创新只是创新啊！
然而，创立的前提：创新应当具备价值，而不是为了创新而创新！
例如：我造就了一套心理学审计法，一套行为学审计法，一套八字学审计法、易经审计等等，一套子大理论拿进来揉成一团，就觉得自己弥补了稽核行业的某些空白。
夜郎自私而已，实际工作中，屁点儿用没有！
二、简单谈谈，稽核创新的3个层次吧：
1.没有用过的用来用。针对个人或公司来说，引入了新的审计方式或审计范围。
2.已用过的再次整合。将审计技能、审计方式、审计机制进行再次组合，更有促使举行工作。
3.因地制宜，造就未曾有过的审计方法或技巧。
4.开发了提高效率、提升审计价值的某些审计程序、审计方式、管理机制等。
5.一套自成系统、且全新的审计理论或方式论。
没有哪一个创新是随随排便成功的，想突破行业，天天搞创新，大多是自我开导或装裱店面用的。
然而，对于单个的审计师来说，创新则无处不在。
你没做过，没学习过，没经历过，之后通过自己悉心寻思、细心打麿下来，且又实用的东西，就可算作创新！
三、创新的思维：勇于发问
这个问，不是问他人，而是问自己。
关键是勇于对一些司空见惯、约定成俗的东西提出抨击。
例如：我为何要听领导的？
职员为何要考勤打卡？
我为何要按审计程序走？为何要做审计方案？为何要编制审计报告？出错了为何要罚款？
有没有其他方法？等等！
创新的前提，就是先破除旧的，包括旧有的规则，旧有的理念。
这是起点，只是最难的一步。
它须要你具备整合和联系性思维，将旧的、新的、相关的、不相关的问题进行组合和深思后才发问，而不是无脑发问。
四、怎么创新？
创新的路途：发问——观察——交际——实验——勇气。
1.发问
师父这样教我就该如此做？老总如此要求我就该如此做？
有人以前说过硕士、硕士和教授的差别：
硕士要晓得：正确的做法是哪些？
博士要明白：为何要这样做？
教授要学会：如何能找到更好的做法？
我们在发问时，也可以参照发问的层次，多一些有品质的提问：
我为何只看不合规的，合规的就对吗？
我为何按照审计程序走，不能更简略吗？
审计为何只好罚款，不能奖励吗？
等等。
2.观察
想创新，你应当先是一个勤劳的观察者！
创新的价值，在于有用，在于适用于环境，在于吸取现有成果的基础上拔高，而不是平地起高楼！
观察邻居，观察领导、观察步骤、观察企业文化、观察方式，观察行业等等。
之后观察现有机制，现有机制的不足之处等等。
按照这种观察，你才或许找到问题的“症结”或发觉新的“解决办法”！
3.交际
交际的目的，就是检测和咨询你的创新是否有或许，以及找到解决问题的办法。
之前两道程序都是自己的心里戏，还须要了解别人的想法，最重要的是吸取他人的智慧！
与你的朋友，你的领导，你的服务对象，你的监督对象，并且你的职场敌军进行交流，不管是哪种形式的交流，目的就一个，找到解决问题的方法。
同时，让她们帮你参谋和构建。
4.试验
这些人都死到了这一步审计师是做什么的，哪怕你探讨的再天马行空、天花乱坠，不诉诸于实践，一切白搭。
还有人动手能力很强，想起就做，不通过试验来补充和加强。
到最后，轻率而死！
失败的次数多了，也就不敢创新了！
5.胆量
不仅敢问，敢想，需要敢干！
但是你的一切经验都告诉你可行，而且，慑于外界的压力你敢实施吗，勇于承当失败的后果吗？
例如，领导让你按审计方案一步一步来审，你非得另辟蹊径，做好了诸事大吉，做不好可有巨大责任，你敢承当吗？
此刻，胆量就被抬到了第一位。
虽然，新东西，都须要一个被人们渐渐接受的过程。
五、不要想的太神圣、太高档，战略上践踏它
对于整个行业来说，你想创新，达到行业的一流水平，填补行业空白，很难！
然而，对于个人来说，或许到处是创新。
一种新的方案，一种新的审计程序，一种新的报告方法，并且一种新的抒发模式或交流模式，对人来说都或许是创新。
只要甘愿改变，甘愿增强，乐意用创新思维做人。
虽然有两天，整个稽核行业都被你的创新所重塑。
加油吧！
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