物业管理中的包干制与酬金制，你都清楚吗？

一个广场的物管管理的方式，一般有两种，一是自己成立物管团队进行管理，另外就是委托专业的物管管理团队/公司代为管理。对于这些的非地产行业公司，将自有物管委托给专业的物管管理团队/公司进行管理，可以实现多方双赢，提高企业费用开支以及集中主要精力发展主营业务等目的。

这么，委托专业物管管理团队/公司进行物管管理，又包括这些方式呢？常见的方式有两种：包干制和报酬制。

下边，我们就来具体讲解一下这二者的差别以及各自的异同点。

包干制：是指由房东向物管管理团队/公司支付固定物管服务成本，盈余或则巨亏均由物管管理团队/公司享有或则承当的物管服务收费模式。

包干制是物管管理团队/公司根据和住户双方约定的物管管理计费标准来计费，不论管理的优劣、经营的亏盈，均由物管管理团队/公司承当，而与房东无关。

报酬制：是指在预付的物管服务资金中按约定比列或则约定数额提取报酬支付给物管管理团队/公司，其余全部适于物管服务协议约定的开支，节余或则不足均由住户享有或则承当的物管服务收费模式。

推行物管服务成本报酬制时，预付的物管服务资金包括物管服务开支和物管管理企业的酬劳。预付的物管服务开支属于代管性质，为所收取的房东所有，物管管理团队/公司不得将其适于物管服务协议约定以外的总额。假如物管服务计费采取报酬制模式，物管管理团队/公司或则住户会议可以根据物管服务协议约定聘任专业机构对物管服务资金年度预算和物管服务资金的收支状况进行审计。

报酬制实质是实报实销制，物管管理团队/公司根据双方协商确定的决算预付基本成本，一个财会年度结束后进行预算并向住户多退少补。在这些机制下，物管管理团队/公司只拿住户事先约定好的报酬部份（报酬可事先预定提取比列或固定额度）物业公司会计实务，在入住率比较低的状况下，因为收入不足物业公司会计实务，即便出现经营巨亏，通常还要将巨亏部份由全体住户承当、或开发商以补助方式进行填补。

两者异同点的对比：

包干制VS报酬制

综合剖析：

包干制简便易行，对住户的要求不高，节约了房东的管理费用，并且会存在更多的非市场行为，不促使住户和企业之间的勾通和谅解。对物管管理团队/公司增加技能和专业化发展有一定的制约，在一定程度上阻碍着物管管理行业的发展。

报酬制更突显了市场经济的要求，更透明化，有助于企业自我管理，有促使物管管理团队/公司专业化水平的提升，在实际的物管管理工作中，报酬制更有促使维护住户的权益，它使住户执委会（住户）与物管团队/公司的关系彻底弄成了雇佣与被雇佣的关系，大大提高了物管管理公司的服务意识。住户执委会（住户）可以检测单笔物管管理成本开支的明细；物管管理公司一定数额以上成本的开支应当经住户执委会书记签字；每年物管管理公司应当向住户执委会（住户）上报管理费决算并经初审后才能执行。

因此，拥有自有物管产权的公司，应按照各自管理的实际状况选择物管管理机制，为公司缔造最大效益。