工程项目管理主要内容有什么？

哪些是安装工程项目管理？

安装工程项目管理是指从事安装工程项目管理的企业（以下简称安装工程项目管理企业）受房东委托，根据协议约定，代表住户对安装工程项目的组织推行进行全过程或若干阶段的管理和服务（还有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的安装工程项目，也属于安装工程项目管理范围，管理模式和过程参考安装工程项目企业）。

安装工程项目管理企业不直接与该安装工程项目的总承包企业或勘测、设计、供货、施工等企业签署协议，但可以按协议约定，协助住户与安装工程项目的总承包企业或勘测、设计、供货、施工等企业签署协议，并受房东委托监督协议的履行。

安装工程项目管理主要内容有哪些？

安装工程项目管理的主要内容包括：

1、业主的项目管理(建设监理)；

2、工程建设总承包单位的项目管理；

3、设计单位的项目管理；

4、施工单位的项目管理。

1、业主的项目管理(建设监理)

住户的项目管理是全讨程的，包括项目决策和推行阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直到项目开工初验、投产使用的全过程管理。

2、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的状况下，房东在项目决策以后，通过投标择优选取总承包单位全面负责安装工程项目的推行过程，直到最终交付使用功能和品质标准符合协议文件规定的安装工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯串于项目推行全过程的全面管理，既包括安装工程项目的设计阶段，也包括安装工程项目的施工安装阶段。

3、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受房东委托承当安装工程项目的设计任务后，按照设计协议所划分的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的施行在技术和经济上进行全面而详细的安排，引入先进技术和科研成果，产生设计图纸和说明书，从而推行，并在施行过程中进行监督和初验。由此可见项目工程管理，设计项目管理不只是局限于安装工程设计阶段而是延展到了施工阶段和完工初验阶段

4、施工单位的项目管理

施工单位通过招标荣获安装工程施工承包协议，并以施工协议所划分的安装工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标机制包括安装工程施工品质()、成本(Cost)、工期()、安全和现场标准化()项目工程管理，简称QCDS目标机制。虽然这一目标机制既和整个安装工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特点。

建设安装工程项目管理的意义

1、提升安装工程品质

统筹管理项目生产、经营等各种要素，增强一线勾通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有根据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并最终确保安全、优质、按期向客户提供产品及实现企业效益。

2、保障施工安全

一个好的安装工程项目，应当有规范化的项目管理。由于安装工程项目管理是一个非常复杂的过程。项目推行过程中有很多不可预知的风险存在，引进项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过利用科学的组织管理办法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

3、要善用工具

科学的安装工程项目管理要善用工具，例如安装工程项目管理硬件，可以帮忙解决人工整理进度安装工程量大、进度跟踪不到位;不能及时发觉安装工程异动，工期延误、费用开支、项目变更;立项环节不规范造成招招标失败;纸质化记录下查询与读取不便、物料丢失卖或遗失;采购售价不统一、询价不便于等安装工程管理问题。

知识拓展

建设安装工程项目管理办法

组织项目管理主要选用以下几种方式：

1、自组织法：构建组织结构和勾通协调制度，以实现组织目标。

2、项目自组织法：指出在保证项目品质的前提下进行组织活动，通过自组织的方式来实现项目管理目标。

3、计划和协调法：对目标进行分解预测，确定每位项目应完成这些工作任务并确定最终目标完成时间和费用。

4、职能中心法：是企业对组织内各业务部委进行协调、控制和协调管理过程中的一种管理方式。

5、项目控制法：是对项目过程进行监控和指导的方式，主要有计划、协调、控制、监控等办法。

6、成本管理法：要求项目对产品形成费用并尽或许降低费用开支，实现节省资源、减少损失、提高产品品质、提高经济效益、降低项目费用及时间费用等目标；

7、成本控制法：是指通过费用管理等方式对整个项目活动进行控制及约束；

8、质量控制法：是指通过品质控制目标来控制各产品从出厂到最终投入市场每一个环节所应达到并满足品质要求及管理要求所产生的全过程管理办法。