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每逢临近年末的两个月，中商港(上海)商业经营管理有限公司财务经理王存江和分布在北京、湖南、长沙、吉林、长春、鹤峰、北京等全省十几个中商港项目分支机构就早已在紧锣密鼓地开始第二年的预算布局了。
与一些每年历时六七个月去编制下一年度预算的企业不同，王存江以占领先机的速率会同总部的市场经理、物业经理、招商经理、营运经理、人力行政经理等，经过多次接洽、切磋，由上至下、由下至上，经过多轮反复，来精准预测和编制新的预算指标。
凭着换位思索的真挚和强悍执行力，清除了中商港各项目公司各占山头排斥情绪的王存江，对预算管理经验略带一番感慨，全面预算管理是他从事企业财务管理比较青睐的一种管理模式，中商港实行的收支两条线、实施的全面预算管理，对所属企业提升企业经营管理水平急剧提高企业经济效益起到了重要的推动作用。
由于全面预算管理是从企业计划管理、基础管理入手，通过综合提高企业经营管理水平来实现企业经济效益最大化的，实行全面预算管理，财务部门的综合协调作用十分重要。
年度财务收支预算必须经历一个从上到下、再从下到上一个或几个流程反复权衡最终审定的过程，期间财务部门的综合协调至关重要；同时财务预算怎么做，领导高度注重全员积极参与均是保证全面预算管理胜败的重要诱因。
美加物管、永春商城都是实行全面预算管理效益比较明显的范例。
所以，通过全面预算管理，努力发挥财务人员在企业管理中的重要作用，应当是行之有效的管理模式。
这么，全面预算是哪些？
企业全面预算管理是一种系统的方式，拿来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
怎样学习全面预算？
从20世纪20年代全面预算在英国通用电气、杜邦、通用车辆公司形成以后，很快就被全球的工商企业认定为标准作业程序。
从最初的计划、协调财务预算怎么做，发展到如今的兼顾控制、激励、评价等被冠以一系列桂冠的全面预算，在企业的战略管理和内部控制中地位逐级高涨，然而真正能对预算管理运用自如，帮衬业绩走出低潮，独占潮头的企业却少之又少，全面预算着力地落地行走，没有现成的答案，都要靠每位企业在各自朝拜的路上艰辛探求。
这么企业应当怎样进行预算呢？7月31日19:30，著名财务管理专家雪梅老师线上直播，手把手教你如何做。
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