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公司发展壮大后，员工数量迅速增加，业务活动和管理活动必然增多，这就需要进行战略调整和重新定位。 我们知道，战略决定架构，架构设计是合作的结果，进一步细分形成组织。
为了避免公司业务增长造成管理混乱，需要一位总指挥（总经理）。 为了实现团队目标，需要分层和授权，这会产生层次结构。 合作有明确的义务，但要保证整个团队的利益最大化，合作自然就形成了。 这个时候，一个企业只能发出一种声音。 领导与员工之间有距离感公司的管理模式，合作中不存在隔阂。
流程和制度随之而来，制度的严格性和复杂性简洁且符合公司的使命和价值观。 它像粘合剂一样，将公司的人和事紧密地联系在一起，形成了一条以目标为导向的利益链。 任正非先生称之为“护城河”。
比例非常重要！ 中小企业（20-150人）多采用人性化管理公司的管理模式，管理时考虑人文差异； 随着公司规模的进一步扩大，人文差异越来越被忽视，逐渐转向制度化管理，而大企业则全面采用制度化治理（有条件的企业可以采用狼性治理）。
人际关系管理、人性管理和制度管理是企业在不同发展阶段需要采用的三种形式。 治理的本质是建立信任、激发善意。
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