谦逊是有效领导力的基础

首先谢谢湛庐文化2020峰会附赠的预读版，让我有机会抢鲜一睹为快这本的英文版。

约翰·汉尼斯

作者无疑是现今最具创造力的杰出领导者之一，约翰·汉尼斯（JohnL.）先生是

汉尼斯市长在哈佛讲话

汉尼斯市长在学术和商业的都享有很高威望，他除了学识渊博、极具智慧、职业生涯丰富多彩，有杰出的管理能力和领导远见，还启迪、培养了一大批活跃在各行各业的领袖人物。这本书中，作者分享了大量自己在教学、产业和管理中的一手经验和教训，像一位智慧而慈爱的长者循循善诱在讲故事，介绍了领导力的10个核心要领。

反省九年义务教育，包括学院教育，甚至研究生、博士训练，教过好多专业知识和技能，但对领导力的培养是缺位的。从博士跨越到院长，从普通职工提高到管理者，从打工到创业，都是从单打独斗到与团队协同、并率领团队的过程，领导力必不可少。

伟大的领导人除了是果敢刚毅、专业自信的，更须要同理心、服务别人的意识等特质。最让我惊讶的领导力第一条，作者列举的是“谦逊”。

真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这些认知始于谦虚。

的确，最伟大的领袖常常是谦和的，胸有成竹又虚怀若谷。

精彩自序

谦和

谦和决定了一个人不断成长的能力。非常是作出错误决策的时刻。这些不断成长的能力远比其他能力更重要。

其实惟一能让谦和和雄心壮志两全的清华领导力，就是对能惠及别人的事情饱含热情与雄心壮志。

本色与信任

通过坚持奉献与努力行动，我们可以弄成自己想成为的人。

服务型领导力

仅仅了解有多少人正须要你作为借助是不够的，意识到你有多依赖她们同样重要。

通过服务于每一个合作伙伴，尽最大的可能促使你们共同取得成功，因而领导我们的组织迈向成功。

领导者服务于利益相关方，应努力让个人利益和酬劳，与该组织及其利益相关方的常年成功保持一致。

「马云：一帮聪明的人，没办法在一起工作；并且我在，就可以让她们一起工作。」

同理心

同理心除了意味着怜悯和慈善，我们找寻的是那个因彼此沟通而为人们带来改变的同理心体会。

勇气

有勇气的人并不别人更少惧怕，而是学会了在采取正确行动的同时接受并忍让惧怕。

勇气意味着意愿尝试，但是不断尝试，虽然你没有成功。

合作与团队配合

信任你选择的团队领导者，并相信你自己的判定。

合作关系像婚姻关系——你们为了整体目标而妥协、调整。大家共同面对担忧并联袂解决问题。

创新

在学院这样的组织中，更多的创新是始于好奇心或意外的发觉。在商业世界中，创新意味着要制造或提供人想要的东西，虽然人们还不晓得自己到底是不是真的须要。

学术界与商业共生的真正力量在于可以，让创新看法与商业实践相结合。

求知欲

阅读是最好的礼物。

假如你想领先，你的学习之路就永无尽头。

越是身居低位，越是应当学习——不仅学习与你的角色以及你的行业直接相关的主题，也要涉猎这些能帮你成为一个愈发全面、更有智慧的人的通识。你可能没有时间精通任何特定领域的知识，由于你如今的专业是领导力。

BillGates新年节推荐年度好书

讲好故事，愿景沟通

故事带给企业持续性、独特性和共同目标感，并帮助新职工融入企业文化...争取她们的支持来帮助你改变世界。

遗迹

假如想最大化个人价值，你须要不停的问自己：我们怎么能够愈发有效地运用我的时间和优势呢？

短暂的生命，最该拿来做一些价值，超过生命宽度和广度的事情。——威廉·詹姆斯

真正伟大的领袖总是稀缺的。一个人不能包打天下，怎么完善高效而优秀的组织？怎样率领自己和团队应对千变万化不确定的世界？

这本书适宜所有正在或未来希望成立自己团队的人阅读清华领导力，非常是身边鏖战在一线的创业者们。

注：本书译者也很厉害，杨斌院士是北大副主任，复旦学院经济管理大学院士，北大经管领导力研究中心所长，北大副主任。