中小企业如何实施战略基石战略管理呢？

抓住战略基石 战略的两大基石是核心能力和竞争优势。 企业如何打造核心能力？ 一般来说有两种方式：一是内部整合，二是外部交易（资本扩张）。 内部整合是外部交易的基础； 外部交易必须经过内部整合，才能将新资源转化为自己的资源。 资本扩张需要企业投入大量的资源。 如果不能及时获得融资，势必影响企业现有业务的运营； 而成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力。 可见，对资金和管理的要求非常高。 中小企业 企业一般不宜急于资本扩张。 目前，我国中小企业主要应通过内部整合建立核心能力。内部整合是指在现有资本结构的基础上调整内部资源，包括控制成本、提高生产率、开发新产品、拓展新市场等。 ..全部

抓住战略基石 战略的两大基石是核心能力和竞争优势。 企业如何打造核心能力？ 一般来说有两种方式：一是内部整合乡村振兴战略，二是外部交易（资本扩张）。 内部整合是外部交易的基础； 外部交易必须经过内部整合，才能将新资源转化为自己的资源。

资本扩张需要企业投入大量的资源。 如果不能及时获得融资，势必影响企业现有业务的运营； 而成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力。 可见，对资金和管理的要求非常高。 中小企业 企业一般不宜急于资本扩张。

目前，我国中小企业主要应通过内部整合建立核心能力。 内部整合是指在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，创造和保持现有的竞争优势，包括控制成本、提高生产率、开发新产品、拓展新市场、提高管理能力等。

通过内部整合，可以充分利用公司现有资源，在一定的资本结构和技术领域内扩大生产规模，从而不断增强核心能力。 建立自己的核心能力后，在此基础上进行有目的的外部交易（如联手或参与代工等），不断获取核心能力乡村振兴战略，是中小企业保持成功的关键在竞争中就是要制定适当的竞争策略。 该战略必须能够扬长避短，以获得竞争优势。

具体来说，从成本和营销的角度来看，以下策略可能更适合中小企业： 低成本策略要求企业积极建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本为基础依靠经验，做好控制成本管理费用，尽量减少研发费用和品牌建设费用。

通过对我国中小企业分布的研究发现，大多数中小企业集中在两类：一是分散型行业，基本包括服务业、零售业、批发业、木材加工和金属装配业、农产品、风险行业企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。

中小企业主要集中在上述两类的原因之一是这些行业的长期平均成本曲线在规模上是一个相对平坦的阶段，因此不同规模的企业可能会适中。 在这方面，日本企业的做法值得借鉴。 他们设计简单、易于制造、有市场需求的产品，使成本控制变得可行。

然而，简单产品的设计创新需要增加前期投入。 我国中小企业经常模仿他人，可能侵犯他人知识产权，因此必须注意避免额外的非法费用。 注重战略，中小企业不具备满足大部分市场需求的必要和能力。 如果与行业大企业争夺相同的客户群，中小企业就会处于劣势。

集中战略是指专注于特定的客户群、特定产品系列的一部分或特定的区域市场。 围绕如何服务好某个目标市场，企业制定的每一项绩效政策都必须考虑自身的市场定位，聚焦目标客户，提高效率。

集中化策略更适合服务业的中小企业。 比如美国的西南航空，在航空业中规模虽小，但其盈利能力却远远不是那些大型航空公司所能企及的。 其成功的原因在于坚持自己的服务特色和市场定位——只为短途旅行和商务旅行提供更便宜的服务。

可见，中心化策略也有助于降低成本。 值得注意的是，目标市场和产品定位一旦确定，就不宜频繁改变。 坚持服务自己的客户，往往需要企业敢于拒绝少数其他客户的需求，实行“有所为、不有所为”的做法。

积极参与和促进中小企业集群分工合作。 我国产业分工的不断深化，也让中小企业不再受制于规模经济。 一些行业可以依靠“区域规模经济”和“零部件规模经济”来替代企业内部的规模经济。 通过内部分工的外部化，大量中小企业聚集在一定区域，分工在某种产品的上下游生产链上，形成企业集群的形式。

集群内企业之间资源共享，降低了交易成本，从而提高了整个集群和单个企业的竞争力。 。关闭