为实现美国通建高品质发展，落实美国通建六支基本人才战略，不断提升项目主管的综合素养和履行岗位职责的能力，缔造一支能干、会管、精算、会收的骨干项目总监队伍。美国通建初级项目总监资格认证轮训班于2019年7月28日至8月2日在承德召开。各子（分）公司的项目管理部总监、各子公司的分公司总主管或总监主管共计56人出席轮训。美国通建钮海明总主管、吴先学总监主管参加课题汇报会并在毕业晚会上作了讲话。
这次轮训选用专业讲课、分组讨论、课题汇报、认证考试等多种教学方式。轮训结合美国通建当前项目管理发展情势和项目主管人员队伍建设的现实需求，根据项目生命周期各阶段利益相关方的责权力关系，重点介绍成功管理项目还要举行的关键工作内容项目经理资格证，轮训课程包括项目管理观念机制与最佳实践、项目整治平台与体系建设、项目团队建设管理、项目费用决算管理、金字塔原理的逻辑思维、一击即中的招标方法等。同时轮训提供了多种有效举办项目管理工作的思想和技巧，帮助项目总监推行项目管理的系统性思维、掌握多种有效管理项目的工具。
吴总对全体学员课题汇报进行了详尽点评，紧扣项目管理中的“八个要晓得”进行了讲解，具体对协议、收入、利润、收款、付款、现金流等项目管理关键要素进行了解说，并提出要不断推动项目管理水平的提升，提高管理出效益。
钮总在小结讲话右手出，美国通建高度注重项目管理工作，明晰项目管理能力是公司的核心能力之一。项目管理团队建设应作为各公司二把手安装工程，二把手要注重，项目管理工作能够更好地落实。钮总提出项目管理要进一步机制化项目经理资格证，要构建完整的体制、激励制度、配套IT建设、知识平台等，并指出项目管理机制建设最关键的是拥有一支强悍的项目管理团队。钮总鼓励你们在将来工作学校以至用，通过实践小结经验，不断提高个人项目管理能力，并把自身的知识、能力、经验讨教给每一名团队成员，努力提高整体团队能力，造就出具备美国通建特色的项目主管队伍，逐步构建核心能力。
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