2022年沈阳启岳教育中级经济师培训课程即将开课

我发现“建立关系”可能是损害人力资源内部品牌的第一大因素。 如果人力资源领导者希望在数据驱动的商业世界中取得成功，他们将需要放弃对建立关系的痴迷，并用其他业务职能中常见的更客观、独立的专家方法取而代之。

不幸的是，人力资源专业人士一直专注于建立内部关系，也许没有完全意识到他们支持“请帮我一个忙”模式。 事实上，这是一种受情绪影响决策的政治模式。

在我看来，人力资源部本身就是虚伪的，因为它不遗余力地禁止与裙带关系和约会的政策。 “那些关系”中涉及的情绪会影响决策。 然而，与此同时，我们为了自己的个人利益而刻意培养与经理的关系。 不幸的是，在这个模型中，情感取代了逻辑，由此产生的派系使得重大变革变得更加困难。

1. 与建立关系有关的误解

在我的研究中，我发现了与人力资源关系建设相关的9个主要问题。 他们包括：

1. 在要求很高的员工队伍中，建立关系可能会被误解——71% 的人力资源专业人员是女性，我发现期望甚至要求女性人力资源专业人员主动寻找可能主要是男性的经理来建立关系是错误的。 建立关系的尝试很容易被误解。 建立关系可能需要咖啡交谈、午餐会议，甚至工作之外的活动，在当今高度紧张的性别环境中，这对于女性和男性来说都可能会感到不舒服。

2. 关系不道德地影响决策——根据定义，关系降低了各方之间的正式障碍，这使得重要的业务决策变得“模糊”并受到情绪和个人需求的影响。 如今经济师好的培训机构，大多数人力资源部门都专注于提高招聘、薪酬、福利和晋升方面的客观性，管理者在处理人力资源问题时同时提倡主观性似乎在道德上是不一致的。

3.建立关系可以绕过公司的优先事项——许多在官僚机构工作的人建立关系是为了更快地得到他们想要的东西。 不幸的是，基于个人需求的加速可能会损害公司的利益，而这可能与公司的优先事项背道而驰，而且没有人计算与推迟真正的公司优先事项相关的实际成本。

4. 绩效可能会延迟，因为建立关系需要很长时间——建立关系所需的时间使得完成其他任何事情都变得困难。 如果你在一种绝对有必要建立信任关系的文化中运作经济师好的培训机构，你就会过度挫败那些拥有挑战现状的现代想法的新员工。 他们经常受到维持现状的倡导者的直接攻击。

5. 维持关系也需要人力资源专业人员的时间——即使在建立关系之后，维持关系也需要大量时间，人力资源专业人员应该花大量时间来培养他们的专业知识并提供更高水平的服务。 与人力资源部门内外的关键影响者定期接触是必须的，这意味着每个月要花最多 50 个小时“顺便拜访”，喝咖啡并跟上他们工作之外的生活。

6. 建立关系的过程也占用了经理的大量时间——不要忘记，建立关系方法的“目标”也会占用（或浪费）他们本应花在他们的工作上的大量时间。工作和团队。

7. 建立关系通常意味着政治和孤岛——仔细观察就会发现，依赖已建立的关系主要意味着政治行动。