早在2020年3月23日,省委常委、市委书记范瑞平亲临新津,参加新津站TOD+5G“公园城市社区示范”揭牌仪式项目,并对功能区规划建设提出工作推进要求,为新津高起点、高标准、高质量建设天府牟山数字新城指明了方向和路径。
·范瑞平书记出席新津站“TOD+5G”公园城市社区示范项目揭牌仪式
时隔一年,天府牧山数字新城正式进入成都产业功能区序列。
·天府牟山数字新城
天府牟山数字新城是成昆泛亚铁路经济带的重要门户,多条国际优质旅游线路的黄金交汇点,最美川藏风景线G318/G317的起点,是成渝黔西高铁环线的重要节点。 也是成都市首批启动的14个市级TOD示范点之一,是成贵高铁、地铁10号线和S8线的交汇处。 距双流机场18公里,15分钟即可到达。 距成都市中心24公里,30分钟即可到达。 达。
拥有杨柳河滨公园、牧马山森林游乐公园、白鹤滩国家湿地公园等丰富的生态资源; 成都艺术职业大学、成都职业技术学院、莫尔文学校、北大附中(未明学校)、石笋街小学等优质教育资源。
空间格局:两区两组
天府牟山数字新城具有融入成都“两区一城”协同发展的有利区位。 规划布局“TOD+”经济带、“景观+”经济带、华苑“商务+”组团、花桥“文旅”+”组团,形成“两带两组团”的基本架构模式,按照“实体+数字”双发展模式建设和运营。
●新型基础设施:利用BIM技术管理建筑全生命周期,通过CIM技术构建城市信息模型,规划建设以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施,实现数字化智慧运营工业功能区的维护和保养。
●新商旅:打造“人、城、业”融合的公园城市多元场景。 通过在公园街区加载智能网络连接、以智慧服务赋能产业载体、在品质住宅区嵌入数字化管理,在山水间打造人、城、业融为一体的公园城市多元场景。
●新人才:推动“学区+社区+园区”三区融合北大附中成都新津实验学校,消解地方高校边界英语作文网,促进知识和人才外溢、政产学研协同创新,通过开放的校园空间、衍生产业集聚的多元化共享空间,与城市空间、产业空间互动发展。
核心区:“TOD+5G”帕克城社区
新津站“TOD+5G”公园城市社区打造“一核一轴一带”,包括TOD智创核心——智能创新产业聚集核心、IOD 3E轴——公园城市场景沉浸轴、EOD活力区——生态与生态人文价值转化区,通过3E轴、3大智慧板块、5大应用场景,打造公园城市智慧场景全景切片。
“一核”即“智慧核”,突出“TOD轨道交通+”,引入互联互通的企业总部和数字企业园区,打造TOD创意活力综合体。
“一轴”即“3E轴”(3E:绿色生态、电子休闲、动感休闲),包括沉浸式商圈E-shop、木山心城公园E-park、新公园城市社区E ——莹,呈现智慧。 商业、智慧办公、智慧物流、智慧生活、智慧交通5大应用场景将打造5G+智慧城市体验示范区。
易买得——沉浸式O2O商圈
E花园-人文智慧公园
艾盈坊——公园城市共享社区
“一带”即“生命带”,围绕白鹭洲、花西泾、杨柳岸三大场景,呈现“三湾滨江公园、十里体验卷”,打造生态人文价值转化带。
数字赋能+生态导入,龙头企业齐聚成趋势
新津始终秉承“产业优先、功能融合”的城市建设理念,以“实体+数字”为发展模式,以数字经济赋能实体产业为抓手。 城市建设加快北大附中成都新津实验学校,龙头企业快速集聚。
为加强数字经济赋能,新津成立数字经济中心,成立数字科技集团,打造“龙头企业+高校机构+数字科技集团”数字经济产业联盟,并与新希望、阿里云打造“城乡大脑”技术体系、生态体系、市场体系,完善“城市机遇清单、城市未来场景实验室、创新应用实验室”机制,积极引进数字经济龙头企业、科技企业、创新型企业在此落户聚集。
●2020年9月9日,58集团数字城市项目启动,引进58城市大学职业培训就业总部、58好车主智能汽车总部、58现代农业总部入驻。 “快手”发展中心、5G电商直播基地、“完美世界”时光公园等项目落地。
●2020年11月24日,58同城发起成立现代服务业协会,首批会员单位包括中建绿色田园规划设计院、成都艺术职业大学等30余家;
●2020年12月29日,腾讯云栖西南首个云栖创新中心落户新津。 在腾讯和新希望旗下投后企业新腾数智的带动下,全资子公司完成工商注册,成为云栖创新中心(新津)首家腾讯入驻企业。
●今年3月23日,东升世博智能产业园服务平台、商通数智科技“政务+金融”总部、东软西南数字化工厂基地、广联达CIM+联合创新中心、优必选人工智能机器人技术创新六大数字经济项目,包括基地与新希望城乡大脑共建签约落户,共同绘制新津“数字蓝图”……
“小管委会+大专业公司”的体制机制
近年来,新津深入推进工业功能区体制机制创新改革,深化和完善“领导班子统筹协调、管委会具体推进、国有公司投资”的运行机制。 、建设、运维、一批镇街协同治理”。 天府牟山数字新城是以国有企业为主体进行功能区开发建设、投资运营的产业功能区。 按照“一个功能区+一家国有企业”的配置方式,进一步凸显国有企业主体作用,以市场化方式开展招商引资。 通过深入探索和实践,开展产业功能区招商引资、项目管理、公共基础设施建设、市场化服务、土地储备运营等全生命周期投资建设运营论“小管委会+大专业公司”的体制机制。 。
-结尾-