人力资源工资一般多少 待遇如何

吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一家麦当劳餐厅，你吃到的汉堡都是一样的。 这就是麦当劳连锁店的标准化管理。 麦当劳的人力资源管理也有标准化的管理模式，包括如何面试、如何挖掘一个人的潜力等。

天才留不住

麦当劳不用天才，天才也留不住。 麦当劳雇佣最合适的人才，那些愿意给你承诺并努力工作的人。

麦当劳的员工并非只来自某一方面，而是从不同的渠道聘用人员。 麦当劳的人才结构以家族为导向。 当你去麦当劳时，你可以看到老年人和年轻人。 老年人可以与年轻人分享他们的经验，同时也可以被年轻人的能量所驱动。 所以人力资源工资一般多少 待遇如何，我们邀请的人不一定是大学生，而是所有人。

鼓励员工始终追求卓越

麦当劳95%的管理者都是从员工做起，包括我自己（赖林生）。 麦当劳北京公司每年花费1200万用于员工培训。 包括日常培训或者去美国汉堡大学就读。 麦当劳在中国拥有三个培训中心，培训中心的老师都是公司经验丰富的运营人员。 餐厅经理及以上级别需在汉堡大学学习。 北京50家连锁店的100多人曾在汉堡大学学习。 不仅去了美国、日本、新加坡，还去了一些没有去过的更好的城市。 麦当劳致力于让员工感到自己得到了发展。

企业要发展，就必须保持自己的社会地位。 培养员工时，不要总是索要钱。 没有钱什么都做不了，钱也不是万能的。 因此，培养员工最为重要。

培训是为了让员工尽快发展。 很多公司就像一座金字塔，越往上越小； 麦当劳的人才体系就像一棵圣诞树。 如果你能力足够，就会晋升一级，成为支部，然后再成为支部。 你将永远得到晋升。 机会，因为麦当劳是连锁经营。

我经常告诉我的同事：“每个人面前都有一个梯子，不要考虑我是否会被别人推倒。你爬上你的梯子人力资源工资一般多少 待遇如何，为你的目标而奋斗。” 因此，我们必须为每一位员工制定一个长远的规划。 计划改善目前的状况。 至于升职，为什么他能升职而我却不能？ 比如，跑百米比赛，输赢的差别只是零点几秒，但差别很小，待遇就不一样了。 我鼓励我的员工永远追求卓越，争第一。 当然，我们给每个人平等的机会，不搞裙带关系。

我们没有试用期

麦当劳的面试分为三步：初次面试由人力资源部进行； 第二步由各职能部门进行； 第三步是邀请他到店里工作三天，这三天他会得到报酬。

一般企业开始试运营需要三个月的时间，有的可以需要六个月。 对于麦当劳来说，三天就足够了。当然，我们不能百分百做到，但通常取决于这个人适合什么工作，他有什么优势可以帮助我们公司。