2023技术负责人工作打算4篇，期望大家宠爱!

本资源由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年技术负责人工作计划4篇（6页典藏版）》请在人人文库网上搜索。

2023技术负责人工作准备4篇时间蹉跎，时光荏苒，顷刻2023年的工作立马接近尾声，我们又迎来了崭而遍布期望的2023年.下边就是我给你们带2023技术负责人工作准备4篇，期望你们宠爱!为保证2023年工作的规律性和前瞻性，根据岗位责任制及工区实际情况，结合自身特征特编制2023年技术工作规划，主要从技术、材料、人员轮训、安全整治、设备检修、修旧利废、五小创七个方面进展规划。一：技术方面全面推进设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。1、依据工区实际编制煤矿电业系统总图，用A1的纸复印张贴在工区，为安全电业效劳。2、依据机运工区实际描绘煤矿货运系统图，并张贴在工区，为安全运行效劳。压缩机、轨道下山提高机一机一档资料逐步建立：7月着手整理主井提高机一机一档资料，力争提高机投产前整理完毕，根据技术标准逐字落实。4、对蓄电瓶马达车进展刹车功耗的检测，确保运物时的煞车距离不小于40m。5、完善提高机的校核书，4月前建立好轨道下山和副井提高机的校核书，9月前完成主井提高机的校核。6、3月下旬对副井提高钢丝绳进展一次认真地剖析，找出薄弱点，强化整治。二：人员轮训方面：着力落实安全技术轮训机制，让全部人员懂细则、学业务，展现工区人员轮训风气。

13中旬集中学习企业集团2023年《机电货运技术标准》并检测，有奖有罚。2、在4月末集中学习《完好标准》《机电设备检修技术标准》，并检测，有奖有罚。3、假设工区有力量组织，将在4-12月末，将组织2-3名维护人员抵达上海压缩机、唐山开诚机电、河南源创机电、湖南双马马达、ABB公司等重要厂商进展学习。4、打算3-12月末约请东家电、淮南万泰、山能机电、济源家电、润泽机电、荣信电网等厂商相关技术人员来我矿进展技术轮训。5、对全部工种进展一次系统的轮训，并检测有奖有罚。6、4月末开头着手学习35KV设备操作与维护，向各种厂商收取轮训材料，6月进展一次技术练兵，奖前三名。7、做好到人员的安全技术轮训工作，并进展检测，不合格者不得进展上岗作业。8、工区准备购买投影机一部，进展无纸化可视化轮训。9、8月分开头着手主井提高机资料的学习，有时机的话赴美国学习ABB先进的门道，大力培植高力量维护人员。三：安全整治方面：严苛落实安全第一的观念，从实际中做好安全。1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检测维护安全技术举措，让日常检修工作在安全的指导下进展。2、依据工区实际编制采区提高运行、立井提高运行、电机车运行安全技术举措，使日常运行整治在安全标准的指导下进展。

3、依据工区实际对于发生的定期检修安装工程、零星安装工程的施工，均在施工前编制好专项安全技术举措，确保非常情况下的施工安全。4、做好薄弱人员的筛查工作，对于业务不好，技术水平低的人员禁止进展非常作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)避免乱弹琴弹出车祸。5、做好非常岗位人员的安全技术轮训，禁止未轮训就上岗、严禁私换岗位。6、严禁接收或安排担心全或风险大的工作，要以安全为重。7、切实做好电业的安全整治，从检修到人员的轮训必需加强落实，力争培植3-5名机电操作检修人才。四：材料准备方面豁达培植一名合格的材料员，让其将全部设备及配件、材料推进落实好，会准备、会整治、会建卡;为工区设备的安全运行保驾护航。14月前提报完毕力争8月末到货(包括ABB油压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等)。2、操车系统的配件准备在4月前提报完毕，力争6月末到货(包括讯号系统03、轨道下山提高电气控及机械配件要在6月前提报完毕2023年电力工程施工进度表，力争8月分到货。4、催促材料员做好材料的准备、验收、入库、建档、发放、回收等工作，各种设备配件要按工厂按名目进展归类码放，确保材料整治的效能化。5、配电柜及防爆继电器移变等的材料准备还要再4月份前提报、争取6月分到货。

6、实行包机人报送材料、协同初验材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有地有数。五：设备检修方面做好机电设备及非常设备检修工作。1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进展一次测定，企图摸透沉降规律，为设施定期检修做预备。2、争取在六月末对提高机及天轮联轴器进展换油，对运行至6500小时的压缩机进展换油擦洗，压缩机毎运行2023小时更换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤3000小时更换一次油过滤器。3、在六月末对操车油压站进展换油、12月末对翻矸机进展换油。4、6月末对电业系统进展一次大检测，6月中旬检测架空线路及配电柜，五月下旬检测35KV,八月中旬检测井下配电所。5、做好全部设备的日常检测和维护。六：修旧利废方面着力加强修旧利废起草修旧利废整治方式，为工区增收。七：创方面豁达组织有创意识的职员进展小变革小创，提高工区创力，为万守科申请一个三小创安装工程。2023年的工作立马完毕，自我担当安装工程技术负责人以来，因为专业技能缺少以及整治资历的缺乏，对工作一直不敢违逆，坚持小心谨慎、脚安稳地、认真务实、高效求的工作心态。根据自身工作的实际情况，2023年，我对自己的工作作出了剖析评定，从而自己在将来的工作中扬长避短，为将来不断改进工作方式，增加工作效率供给根据。

1、参与了内乡工地后期的装潢家装事宜，主持了西安工地三栋楼的根底初验工作和主体构造的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进展砌体施工及装潢家装。2、编制并建立了各类专项施工方案因为安装工程的非常性，图纸的变更，出图零星给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工导致这些困难，根据实际情况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留埋设专项整治举措》、《填充墙砌体专项整治举措》、《混凝土外型品质缺陷及把握举措》等专项施工方案。通过这种方案与三检机制相结合，使安装工程质量得到了保证。3、准时做好技术接洽、变更的整理及施工资料整治在施工中因为施工图纸对于满足使用功能上的缺乏，施工过程中经常发生临时变更，对于能否在施工前护照的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前护照的，在施工，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部安装工程起草的工艺工法，结合安装工程现场实际情况，准时对安装工程整治人员及劳务区队进展了相应的技术、安全交底。明晰抵达施工的标准，从而进展过程的品质检测与把握。5、准时进展各类准备的编制及把握结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度准备，并下达至区队，每次进展逼迫检测完成情况，对未完的工作剖析原因，推行有效的把握举措，以保证施工进度。

6、质量过程整治从竣工以来，安装工程品质都是置于第一位的。施工中协作监理安装工程师的监理和指导2023年电力工程施工进度表，严苛按标准要求施工，施工过程品质把握承受工序整治点把握方式。以工序品质保证分部、分项(单元)安装工程品质，认真执行“三检”制度。凡达不到工序品质标准的坚决返工，直至检测合格，就能转回下道工序。本中心实验室品质机制运行已有一段时间，2023年，的一年，为了验证我们的测试活动及结果是否符合机制的要求，同时保证本中心的品质方针、目标、质量机制的适用续改进，现将工作准备汇报如下。一、组织贯彻执行国家有关测试、检验的法令、法规、技术标准和标准。通过上网查询，添置最版本的相关书籍及打听国外省会城市及其他城市环境检测站等渠道，不断更中心现有的标准资料，并组织质控室对标准进展了查询、更，结果否认我中心承受的标准是持续和有效的。二、仪器配置工作全局部析仪器和取样设备均已合格的计量机构进展检定和测量，并按规定程序完成其间核实，确保在有效期内使用。关键仪器设备已搭载了干湿体温计，须控温、恒湿的仪器搭载了冰箱机和除湿机。经检测说明符合《设施环境条件把握程序》的要求，资源配制方面比较合理，已具有有效从事环境检测工作的力量。三、检测人员的轮训情况品质机制文件曝光后，为了落实品质机制的运行工作，分别组织了作业指导书、试验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的轮训学习，轮训承受了提问、争论和现场操作的方式，通过轮训，使测量人员掌握了品质机制的要求，加深对品质指南、程序文件和作业指导书的执行力量。

四、设备的使用整治监视完成检测仪器与取样设备周期检定或测量准备、自测量准备、期间核实准备的初审工作;做好检查设备操作人员的资质初审，对合格的测试人员进展仪器使用授权;增强对结果有重要影响的仪器设备整治，监视设备责任人定期进展保养、维护和检测，以保证测试设备符合规定的要求。五、建议增强检测不确定度的轮训，使剖析人员掌握环境检测所需的不确定度的评定办法。2023年的工作立马完毕，自我担当安装工程技术负责人以来，因为专业技能欠缺以及整治资历的缺乏，对工作一直不敢轻视，坚持小心谨慎、脚安稳地、认真务实、高效求的工作心态。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作作出了剖析评定，从而自己在将来的工作中扬长避短，为将来不断改进工作方式，增加工作效率供给依照。一、2023年所完成工作准时的觉察图纸中的疑惑。并参与了该安装工程的图纸会审工作，将要审内容进展整理、签字，并准时对安装工程部各部委及施工区队进展了图纸会审的交底工作。2、编制并建立了各类专项施工方案因为安装工程的非常性，图纸的变更，出图零星给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工导致这些困难，根据实际情况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、准时做好技术洽谈、变更的整理在施工中因为施工图纸对于满足使用功能上的缺失，施工过程中经常发生临时变更，对于能否在施工前护照的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前护照的，在施工完成后，立马进展了护照，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写搜集。4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部安装工程起草的工艺工法，结合安装工程现场实际情况，准时对安装工程整治人员及劳务区队进展了相应的技术、安全交底。明晰抵达施工的标准，从而进展过程的品质检测与把握。5、准时进展各类准备的编制及把握结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度准备，并下达至区队，每次进展逼迫检测完成情况，对未完的工作剖析原因，推行有效的把握举措，以保证施工进度。6、质量过程整治从竣工以来，安装工程品质都是置于第一位的。施工中协作监理安装工程师的监理和指导，严苛按标准要求施工，施工过程品质把握承受工序整治点把握方式。以工序品质保证分部、分项(单元)安装工程品质，认真执行“三检“制度。凡达不到工序品质标准的坚决返工，直至检测合格，就能转回下道工序。二、2023年工作准备2023年的工作目标是--成立团结、协作、学习型的安装工程部。增加安装工程部的技术整治水平，让安装工程各整治人员都肩负起品质、工期、安全把关的重担。

1、定位只有充分生疏到在安装工程中的作用，能够更好的进展整治。作为安装工程技术负责人，一名现场整治人员，首先要确定自己的位置，现场整治人员是公司利益的抒发者，应当站在更高的位置进展安装工程整治。2、自身的学习在的一年中，首先推进门道学习，连续增强整治水平。我信任只要努力，都会有结果。另一方面，豁达学习别人的先进之处，作到扬长避短，逐步减少思想生疏，开拓视野。3、加强团队的学习作为安装工程技术负责人，我肯定要起好倡导的作用，组织安装工程整治人员推进技术门道的学习。以上是我2023年的工作小结，以及2023年的工作准备。作为安装工程技术负责人在将来的工作上将以百倍的热忱喜迎的挑战，连续建立自己的技术、治理理论机制，加强技术整治力量。在20年里我有信仰，有力量将安装工程部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。